目前，多地區已安排2021年二級人力資源管理師考試正在陸續舉行，備考二級人力資源管理師考試專業技能需要做習題進行練習，本文整理2021下半年二級人力資源管理師《專業技能》考前習題五，供各位考生參考學習。另外，為了通知各位考生參加二級人力資源管理師考試時間等信息，環球網校特設了 免費預約短信提醒，以便于您收到免費的短信提醒，不想忘記，就快來免費申請吧~

【2021下半年二級人力資源管理師《專業技能》考前習題匯總】

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1.背景綜述：

A 公司是一家由40多年歷史的大型國有制造企業與外資合資組建的生產家電產品的公司，公司生產的產品屬于市場高度競爭的產品。公司成立之初，憑借合資引進的新產品、新設備、新技術，很快占領市場，步入迅猛發展并獲得高額利潤。在產品、市場迅猛發展的同時，公司不忘內部制度的建設，經過10年拼搏，終于站穩市場。但由于公司發展過快，又處于競爭行業，公司內部許多管理制度仍出現了與公司現狀不適應的現象。其中，員工的薪酬制度就無法適應公司目前所處的環境，無法真正起到有效的吸引人、激勵人和保留人的作用。

A公司有3000多名從業人員，其中生產體系從業人員2250人，占公司總從業人員的75%。由于A公司采取的是流水作業的生產方式，前道工序質量是后道工序質量的保證，為此，A公司要求不同車間與不同流水線之間的生產員工，樹立緊密合作的作業意識，在生產一線推行崗位等級工資制度。該制度為公司5年前處于高速發展、價格壟斷時期制定。采取按生產作業員工、生產小組長、生產大組長、車間領班、車間主任區分的五個等級制的崗位等級工資制。因流水作業的速度較快，為了保證流水作業的質量，公司希望吸引并留住生產一線上的年輕員工，因此，凡在同一條流水線上作業的員工其基本工資部分基本上都是一樣的，獎金則與公司當月總產量掛鉤，產量越高，獎金越高。另公司技術體系的科技人員、管理體系的管理人員執行的是職務等級工資制度，為吸引高學歷人才、留住公司關鍵人才，工資級差一般為4-5倍。獎金的考核分配方法與生產一線相同，即也是與公司每月產量掛鉤。在市場競爭越來越激烈的背景下，A公司為爭奪市場，采取低價銷售策略，為此，公司產量逐月上升，員工的獎金逐月攀升。人工成本占產品總成本的比例越來越高。公司負擔越來越重，而員工卻抱怨公司工資分配制度不合理，公司內部開始出現質量波動，年輕科技人員離職率有所上升。

分析要求：面對現狀，A公司擬改進公司薪酬方案。你認為A公司目前的薪酬管理存在那些問題?可從那幾個方面著手改進?

答題要點：

1)簡述企業進行有效薪酬管理應遵循的原則 (4分)

A.對外具有競爭力原則 B. 對內具有公正性原則

C.對員工具有激勵性原則 D. 薪酬成本控制原則

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