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第三章 現代企業管理

1.企業戰略的概念與特征

企業戰略是指企業為了適應未來環境的變化，尋求長期生存和穩定發展而制定的總體性和長遠性的謀劃與方略。

企業戰略的實質是實現外部環境、企業實力和戰略目標三者之間的動態平衡。

企業戰略具有全局性、系統性、長遠性、風險性、抗爭性的特征。

2.經營環境的微觀分析

(1)現有競爭對手的分析：對手數目;對手經營戰略;對手的產品差異化;固定成本的高低;行業成長過剩。

(2)潛在競爭對手分析：產品差異化;規模經濟;絕對成本優勢;進入分銷驅動;資本需求;現有企業的反應。

(3)替代產品或服務威脅的分析：根據波特的理論，“替代產品通過規定某個行業內各企業可能獲利的最高限價來限制該行業的潛在收益率”。

(4)顧客力量的分析：包括企業產品消費群體分析、顧客購買動機分析等，有時還要分析顧客消費承受能力。

(5)供應商力量的分析：企業生產所利用的各種生產要素的成本和可用性是關系企業戰略優勢的重要方面。

3.企業的戰略選擇

(1)總體戰略

企業的總體戰略有進入戰略、發展戰略、穩定戰略和撤退戰略。

①進入戰略：購并戰略;內部創業戰略;合資戰略。

②發展戰略：單一發展戰略;橫向發展戰略;縱向發展戰略;多樣化發展戰略。

③穩定戰略：企業不需要改變自己的宗旨和目標，只需要集中資源于原有的經營范圍和產品，以增加其競爭優勢

④撤退戰略：方式：特許經營;分包;賣斷;管理層與杠桿收購;拆產為股/分拆;資產互換與戰略貿易。

(2)一般競爭戰略

有低成本戰略、差異化戰略和重點戰略。

(3)不同行業階段的戰略

包括新興行業的戰略、成熟行業的戰略、衰退行業的戰略。

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