相關推薦：各省市2019年人力資源管理師考試報名專題

一、單項選擇題

1、兩個或兩個以上的人有意識地加以協調的行為或力的系統稱為( A )。

A.正式組織

B.經濟組織

C.非正式組織

D.營利性組織

2、企業在進行服務和后勤部門設計時不需要考慮的問題是( B )。

A.要有助于企業整體效率的提高

B.后勤服務部門的性質

C.要靠近被服務所在地

D.要注意服務部門的社會化趨勢

3、( A )是組織內部各單位間關系、界限、職權和責任的溝通框架，是組織內部分工協作的基本形式。

A.組織結構

B.崗位設計

C.組織設置

D.部門結構

4、( B )是一種集權式的組織結構形式，又稱軍隊式結構。

A.直線職能制

B.直線制

C.矩陣制

D.事業部制

5、“結構簡單;權責關系明確;內部協調容易;管理效率比較高。”具有以上特點的組織結構類型是( A )。

A.直線型

B.直線職能制

C.事業部制

D.矩陣制

6、( A )是集權和分權相結合的組織結構形式，有助于提高企業的管理效率，在現代企業中運用比較廣泛。

A.直線職能制

B.直線制

C.事業部制

D.矩陣制

7、影響和制約組織結構的因素是( A )。

A.信息溝通、技術特點、經營戰略

B.管理體制、企業規模、投資成本

C.經營戰略、投資成本、環境變化

D.企業規模、人才結構、管理體制

8、事業部制結構遵循的主要原則是( B )。

A.集中決策、分散投資

B.集中決策、分散經營

C.組織結構服從戰略

D.以成果為中心

9、一般來說，職能管理部門是總經理的參謀和助手，其對業務部門實行的是( D )的職責。

A.垂直式領導

B.直接指揮

C.間接指揮

D.監督和指導

10、矩陣制的最大特點和最大缺點是( B )。

A.橫縱向聯系方便;組織關系復雜

B.具有雙道命令系統;組織關系復雜

C.職能部門協作靈活;多頭領導

D.組建方便靈活;多頭領導

11、組織結構功能的大小，在很大程度上取決于( D )。

A.企業的經營戰略

B.企業的規模的大小

C.技術先進程度和靈活性

D.企業獲取信息和利用信息的程度

12、技術特點在影響組織結構上，主要包括( B )兩個內容。

A.技術先進程度和穩定性

B.技術復雜程度和穩定性

C.技術先進程度和靈活性

D.技術復雜程度和靈活性

13、以下會讓企業向分權的組織結構進行轉變的是( C )。

A.技術穩定程度增強

B.企業的規模變小

C.技術復雜程度增大

D.企業面臨的環境逐漸穩定

14、事業部制組織結構的缺點是( B )。

A.公司高層忙碌于企業的日常事務

B.各事業部在考慮問題時會忽略企業的整體利益

C.事業部的主管事事要進行匯報

D.事業部之間的責任和權力不夠明確

15、以下關于子公司和分公司的描述，正確的是( A )。

A.子公司具有獨立法人資格

B.分公司一般自負盈虧，自主經營

C.分公司一般有自己的董事會

D.發生資不抵債的情況，母公司要替子公司負責

16、以下關于組織結構的描述，錯誤的是( C )。

A.直線制的組織結構適用規模比較小的企業

B.事業部制可以按照地區劃分為獨立的單元

C.組織結構是組織機構的外在表現形式

D.事業部制有利于提高管理者的主動性和創造性

17、下列部門組織結構的設計中不符合以任務為中心的原則的是( D )。

A.直線制

B.直線職能制

C.矩陣結構

D.事業部制

18、關于組織結構，表述正確的是( A )。

A.矩陣制的最大特點在于具有雙道命令系統

B.子公司在法律和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業

C.直線制適合于那些經營規模大，生產經營業務多樣、市場差異大的企業

D.直線職能制中的職能管理部門與業務部門的關系是一種領導關系，而非指導關系

19、一般來說，大型的跨國公司適用的組織設計原則是( C )。

A.以工作和任務為中心的組織設計原則

B.以成果為中心的組織設計原則

C.以關系為中心的組織設計原則

D.以成本為中心的組織設計原則

20、企業的人力資源部門的組織結構設計應該符合( B )的原則。

A.以成果為中心

B.以工作和任務為中心

C.以關系為中心

D.以利潤為中心

二、多項選擇題

1、西方企業在經濟蕭條時經常采用的解決企業臨時性人力資源過剩問題的有效方式是( ABCDE )。

A.永久性辭退某些勞動態度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工

B.對一些接近退休年齡而還未達退休年齡者，鼓勵提前退休

C. 減少員工的工作時間，隨之降低工資水平

D.加強培訓工作，使企業員工掌握多種技能，增強他們的競爭力

E.合并或精簡某些臃腫的機構

2、影響和制約組織結構設計和建立的因素主要來自于( AB )方面。

A.信息溝通、技術特點、經營戰略

B.管理體制、企業規模、環境變化

C.經營戰略、投資成本、人才結構

D.企業規模、投資成本、管理體制

E.信息溝通、人才結構、企業規模

3、部門結構模式本身貫穿著一定的組合原則，包括以( BCE )來設計部門結構。

A.效率為中心

B.成果為中心

C.關系為中心

D.責任為中心

E.工作和任務為中心

4、以下( BCDE )項目，屬于職工權益的社會保險費和其他相關的資金項目的范疇。

A.津貼和補貼

B.失業保險費、工傷保險費

C.醫療保險費

D.生育保險費、職工福利費

E.基本養老保險費和補充養老保險費

5、以工作和任務為中心來設計部門結構，其設計的結果是( ABE )組織結構模式，也就是廣義的職能制組織結構模式。

A.直線制

B.直線職能制

C.事業部制

D.模擬分權制

E.矩陣結構

6、以成果為中心來設計部門結構，通常表現為( CD )模式。

A.直線制

B.直線職能制

C.事業部制

D.模擬分權制

E.矩陣結構

7、對組織結構的現狀和存在問題進行充分調查，掌握資料和情況，其中系統地反映組織結構的主要資料有( ABC )。

A.工作崗位說明書

B.組織體系圖

C.管理業務流程圖

D.績效考評表

E.崗位規范

8、管理業務流程圖是用圖解方法來表示某一管理業務的工作流程，它的內容包括( ABCD )。

A.業務程序

B.業務崗位

C.信息傳遞

D.崗位責任制

E.操作步驟

9、在組織決策中，( ABD )類型的決策，可以由較低層次的管理層來決定。

A.決策后果僅影響當前一個較短時間

B.決策僅涉及影響某一職能

C.例外性的決策

D.常規性、重復性決策

E.突發性的決策

10、企業發展到一定階段，其規模、產品和市場都發生了變化。這時，企業應采用適合的組織發展戰略，對組織結構做出相應的調整。主要戰略有( BCDE )。

A.細分市場戰略

B.擴大地區戰略

C.縱向整合戰略

D.多種經營戰略

E.增大數量戰略

詳情請看：2019年5月二級人力資源管理師考前練習題及答案匯總

溫馨提示：歡迎關注環球網校人力資源管理師考試頻道，更多資料可以點擊下方按鈕免費下載學習~