5、試闡述勞務外派與引進的作用，并闡述如何管理。

答：勞務外派與引進屬于國際勞務合作的兩種形式，一種是走出去，一種是請進來。我國勞動力資源豐富，為勞務輸出提供了較好的資源條件，組織有優勢的各方面人士走出國門，為世界人們服務，也能為國創匯。當然，我國進行現代化建設，也需要引進人才，聘請外國老師，幫助解決本國技術問題。外派勞務的管理：1、外派勞務項目的審查，2、外派勞務人員的挑選，3、外派勞務人員的培訓。勞務引進的管理：1、聘用外國人的審批，2、聘用外國人的就業條件，3、入境后的工作。

6、吸引足夠多的合格應聘者的方法有哪些?

選擇招聘渠道的方要步驟：1、分析單位的招聘要求。2、分析招聘人員特點，3、確定適合的招聘來源。4、選擇適合的招聘方法。(1)參加招聘會：準備展位，準備資料和設備、招聘人員的準備、與有關的協作方溝通聯系、招聘會的宣傳工作、招聘會后的工作。(2)從內部招募：推薦法、布告法、檔案法。(3)外部招募的方法：發布廣告、借助中介法、上門招聘法、熟人推薦法。

7、試闡述招聘與配置的基本原則和主要原理?

答：基本原則：1、效率優先原則，2、雙向選擇的原則，3、公平公正的原則，4、確保質量的原則。主要原理：1、要素有用原理：指沒有無用之人，只有沒用好之人。2、能位對應原理：指人與人之間能力特點和能力水平是不同的，應安排在要求相應特點和層次的職位上，并賦予該職位應有的權力和責任，使個人能力水平與崗位要求相適應。3、互補增值原理：強調人各有所長也各有所短，以已之長補他人之短，通過個體之間取長補短而形成整體優勢，實現組織目標最優化的目標。4、動態適應原理：指人與事的不適應是絕對的，適應是相對的，從不適應到適應是在運動中實現的，只有不斷調整人與事的關系才能達到重新適應。5、彈性冗余原理：在人與事的配置過程中，既要帶給人力資源一定的壓力和不安感，又要保持所有員工的身心健康。