人力資源管理師備考技巧之HR常用的計算公式整理


【摘要】環球網校人力資源管理師頻道為您提供"人力資源管理師備考技巧之HR常用的計算公式整理”,請人力資源管理師考生認真閱讀下文。
HR的日常工作中,經常要計算很多數據,如入職率、離職率、出勤率等。每個數據的計算方式都不復雜,但如果類似的數據有幾十個呢?總是弄混了咋辦呢?沒關系,環球網校小編為大家整理一些常用的計算公式,還不來趕緊get一下!招聘分析常用計算公式
1、【招聘入職率】:
應聘成功入職的人數÷應聘的所有人數×100%。
(應聘30人,錄取5人則5÷30×100%=入職率:16.6%)
2、【月平均人數】:
(月初人數+月底人數)÷2(環球網校提供人力資源管理師備考技巧)
月初員工100人,月底員工102人,則(100+102)÷2,本月平均人數101人
3、【月員工離職率】:
整月員工離職總人數÷月平均人數×100%
本月離職3人,月平均人數101人,則3÷101×100% 本月員工離職率為:2.9%
4、【月員工新進率】:
整月員工新進總人數÷月平均人數×100%
本月新進員工5人,月平均人數101人,則5÷101×100% 本月員工新進率為:4.9%
5、【月員工留存率】:
月底留存的員工人數÷月初員工人數×100%
月底員工102人,月初員工100人,則:102÷100×100% 本月員工留存率為:102%
6、【月員工損失率】:
整月員工離職總人數÷月初員工人數×100%
本月離職員工3名,月初員工100名,則:3÷100×100% 本月員工損失率為:3%
7、【月員工進出比率】:
整月入職員工總人數÷整月離職員工總人數×100%
本月入職員工5名,本月離職員工3名,則:5÷3×100% 本月員工進出比率為:166%
培訓統計分析公式
【培訓出勤率】:
實際培訓出席人數÷計劃培訓出席人數×100%
成本效用評估
1. 總成本效用=錄用人數/招聘總成本
2. 招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用
3. 選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用(環球網校提供人力資源管理師備考技巧)
4. 人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間的費用
5. 招聘收益成本比=所有新員工為組織創造的價值/招聘總成本
環球網校友情提示:人力資源管理師論壇,將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
編輯推薦:
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HR的日常工作中,經常要計算很多數據,如入職率、離職率、出勤率等。每個數據的計算方式都不復雜,但如果類似的數據有幾十個呢?總是弄混了咋辦呢?沒關系,環球網校小編為大家整理一些常用的計算公式,還不來趕緊get一下!招聘分析常用計算公式
1、【招聘入職率】:
應聘成功入職的人數÷應聘的所有人數×100%。
(應聘30人,錄取5人則5÷30×100%=入職率:16.6%)
2、【月平均人數】:
(月初人數+月底人數)÷2(環球網校提供人力資源管理師備考技巧)
月初員工100人,月底員工102人,則(100+102)÷2,本月平均人數101人
3、【月員工離職率】:
整月員工離職總人數÷月平均人數×100%
本月離職3人,月平均人數101人,則3÷101×100% 本月員工離職率為:2.9%
4、【月員工新進率】:
整月員工新進總人數÷月平均人數×100%
本月新進員工5人,月平均人數101人,則5÷101×100% 本月員工新進率為:4.9%
5、【月員工留存率】:
月底留存的員工人數÷月初員工人數×100%
月底員工102人,月初員工100人,則:102÷100×100% 本月員工留存率為:102%
6、【月員工損失率】:
整月員工離職總人數÷月初員工人數×100%
本月離職員工3名,月初員工100名,則:3÷100×100% 本月員工損失率為:3%
7、【月員工進出比率】:
整月入職員工總人數÷整月離職員工總人數×100%
本月入職員工5名,本月離職員工3名,則:5÷3×100% 本月員工進出比率為:166%
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【培訓出勤率】:
實際培訓出席人數÷計劃培訓出席人數×100%
成本效用評估
1. 總成本效用=錄用人數/招聘總成本
2. 招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用
3. 選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用(環球網校提供人力資源管理師備考技巧)
4. 人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間的費用
5. 招聘收益成本比=所有新員工為組織創造的價值/招聘總成本
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