2025下半年系統集成項目管理工程師案例真題及答案解析(第2批)
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【試題一】
【問題1】(5分)
計算工作包A的掙值和成本偏差，并說明其成本績效狀態。
【問題2】(4分)
寫出工作包B的進度績效指數。該指數說明什么?對后續里程碑和總工期會帶來哪些風險?
【問題3】(6分)
甲方通過變更流程在項目總預算中設置5%作為“管理儲備”，還設置600萬元“不可預見費”作為應急儲備，但在補充協議中約定，若未用盡應急儲備，節余部分的50%獎勵給A公司。另外，A公司為應對資源價格上漲，在總預算里設置了200萬元作為“內部應急金”，該筆預算既未寫入合同，也未得到獲得業主認可。
請指出“管理儲備”“不可預見費”和“內部應急金”是否應計入本項目的成本基準，并計算成本基準。
【問題4】(5分)
請判斷是否正確。
(1)審計時，項目的進度績效指數(SPI)為0.9，項目進度超前。
(2)工作包D不在關鍵路徑，其延誤不會影響總體進度。
(3)審計單位采用EVA審查項目績效，因為該方法能把范圍、進度和資源績效綜合起來評估項目績效和進展。
(4)隨著項目工作的逐步完成，偏差的可接受范圍逐步縮小。
(5)審計發現有一項重要工作尚未啟動，BAC已明顯不再可行，項目經理應使用ETC替代BAC進行TCPI計算。
.....
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