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試題1

某項目因甲方不能提供實施環境，嚴重影響了項目的進度，為此項目組按下列流程提出索賠。圖中各方指的是( )

A、①招標單位 ②承建單位 ③建設單位

B、①政府部門 ②建設單位 ③承建單位

C、①建設單位 ②承建單位 ③監理單位

D、①承建單位 ②建設單位 ③監理單位

試題2

范圍管理計劃中一般不會描述( )。

A、如何定義項目范圍

B、制定詳細的范圍說明書

C、需求說明書的編制方法和要求

D、確認和控制范圍

試題3

()不屬于結束項目或階段的工作內容。

A、確認已完成的可交付成果是否符合驗收標準

B、重新分配項目設施、設備和其他資源

C、關閉項目賬戶

D、確認可交付成果已交付給客戶并已獲得客戶的正式驗收

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：承建單位發出索賠通知書和提交索賠報告及資料。

索賠通知、索賠報告等要發送給建設單位和監理單位。

由監理單位對索賠進行答復。

試題2 參考答案：C

參考解析：范圍管理計劃就項目管理團隊如何管理項目范圍提供指導。范圍管理計劃的內容包括：

(1)基于初步項目范圍說明書準備一個詳細的項目范圍說明書的過程;

(2)從詳細的項目范圍說明書創建WBS的過程;

(3)詳細說明已完成項目的可交付物是如何得到正式的確認和認可，以及獲得與之相伴的WBS的過程;

(4)一個用來控制需求變更如何落實到詳細的項目范圍說明書中的過程。

而需求說明書的編制方法和要求屬于技術過程。

試題3 參考答案：A

參考解析：在結束項目時，項目經理需要回顧項目管理計劃，確保所有項目工作都已完成以及項目目 標均已實現。項目或階段行政收尾所需的必要活動包括如下內容。

(1)為達到階段或項目的完工或退出標準所必須的行動和活動，例如：

● 確保所有文件和可交付成果都已是最新版本，且所有問題都已得到解決;

● 確認可交付成果已交付給客戶并已獲得客戶的正式驗收;

● 確保所有成本都已記入項目成本賬;

● 關閉項目賬戶;

● 重新分配人員;

●處理多余的項目材料;

●重新分配項目設施、設備和其他資源;

● 根據組織政策編制詳盡的最終項目報告。

(2)為關閉項目合同協議或項目階段合同協議所必須開展的活動，例如：

●確認賣方的工作已通過正式驗收：

●最終處置未決索賠;

●更新記錄以反映最后的結果;

●存檔相關信息供未來使用。

(3)完成下列工作所必須開展的活動：

●收集項目或階段記錄;

●審計項目成敗;

●管理知識分享和傳遞;

●總結經驗教訓：

●存檔項目信息以供組織未來使用。

(4)為向下一個階段，或者向生產和(或)運營部門移交項目的產品、服務或成果所必須開展的行動和活動。

(5)收集關于改進或更新組織政策和程序的建議，并將它們發送給相應的組織部門。

(6)測量干系人的滿意程度。

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