2025年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試預(yù)計(jì)將在下半年的11月8日舉行，為了幫助廣大考生梳理考試方向和分析考試重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校特意整理了系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn)內(nèi)容，希望對大家的備考有所幫助。

溫馨提示：考生如果想了解或擔(dān)心自己錯(cuò)過軟考中項(xiàng)考試的報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間、成績查詢時(shí)間、證書領(lǐng)取時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可使用文章頂部的“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會(huì)以短信形式及時(shí)提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區(qū)域免費(fèi)下載歷年真題、模擬試題及備考資料)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn)：PMO

[詳細(xì)內(nèi)容可查看《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》(第3版)第316-317頁]

★考察次數(shù)：3次

★統(tǒng)計(jì)年份：2016年下至2023年上

▼考點(diǎn)內(nèi)容：

項(xiàng)目管理辦公室(PMO)是項(xiàng)目管理中常見的一種組織結(jié)構(gòu)，PMO對與項(xiàng)目相關(guān)的治理過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并促進(jìn)資源、方法論、工具和技術(shù)共享。其具體形式、職能和結(jié)構(gòu)取決于所在組織的需要。

PMO的類型：支持型、控制型和指令型

PMO的職責(zé)范圍：

可大可小，小到提供項(xiàng)目管理支持服務(wù)，大到直接管理一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目。有可能承擔(dān)整個(gè)組織范圍的職責(zé)。

PMO從組織戰(zhàn)略型項(xiàng)目中獲取數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行綜合分析，評估高層戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

PMO在組織的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目與組織考評體系(如平衡計(jì)分卡)之間建立聯(lián)系。PMO只是把項(xiàng)目進(jìn)行了集中管理，它所支持和管理的項(xiàng)目之間不一定彼此關(guān)聯(lián)。

為了保證項(xiàng)目符合組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)，PMO有權(quán)在每個(gè)項(xiàng)目的生命周期中充當(dāng)重要干系人和關(guān)鍵決策者。

PMO可以提出建議、支持知識(shí)傳遞、終止項(xiàng)目，并根據(jù)需要采取其他行動(dòng)。

PMO的一個(gè)主要職能是通過各種方式向項(xiàng)目經(jīng)理提供支持，包括：

①對PMO所轄全部項(xiàng)目的共享資源進(jìn)行管理;

②識(shí)別和制定項(xiàng)目管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn);

③指導(dǎo)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督;

④通過項(xiàng)目審計(jì)，監(jiān)督項(xiàng)目對項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、政策、程序和模板的合規(guī)性;

⑤制定和管理項(xiàng)目政策、程序、模板及其他共享的文件(組織過程資產(chǎn));

⑥對跨項(xiàng)目的溝通進(jìn)行協(xié)調(diào)等。

備考資料：歷年真題、高頻考點(diǎn)、刷題庫可點(diǎn)擊免費(fèi)下載。

以上就是“2025年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn)：PMO”的內(nèi)容了，希望能夠幫助大家順利進(jìn)行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2025年軟考中項(xiàng)考試，環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”進(jìn)行領(lǐng)取哦！