為幫助大家更好的備考系統集成項目管理工程師考試，小編特為大家分享“系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析”內容，幫助大家進行備考，此系列內容將持續更新，考生可以點擊收藏起來哦！

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試題1

項目經理小李對某活動工期進行估算時，發現人員的熟練程度和設備供應是否及時對工期至關重要。如果形成最有利組合時，預計9天可以完成;如果形成最不利組合時，預計23天可以完成;按照公司的正常情況，一般13天可以完成。該項目的工期可估算為()天。

A、12

B、13

C、14

D、15

試題2

公司任命小李作為項目A的項目經理，由于小李不能計劃所有不測事件，他設立了一個應急儲備，包括處理已知或未知風險的事件，資金或資源。這屬于()

A、風險回避，用應急儲備避免風險的發生

B、風險接受，用應急儲備接受風險的發生

C、風險轉移，因為應急儲備使項目成本提高

D、不當風險規劃，因為應識別并慮及所有風險

試題3

配置管理描述了應用技術和行政管理指示的監督的程序，()不屬于配置管理中實施的任務。

A、控制特征的變更

B、實施審計，以證實符合要求

C、允許自動批準變更

D、識別某事項或系統的性能和物理特征

答案解析

試題1 參考答案：C

參考解析：期望工期(三點估算法)=(樂觀時間+4*最可能時間+悲觀時間)/6

工期=9+4*13+23)/6=14天

試題2 參考答案：B

參考解析：

風險接受是指項目團隊決定接受風險的存在，該策略可以是被動或主動的。

被動接受策略不采取任何措施，只需要記錄本策略，而無需任何其他行動，待風險發生時再由項目團隊處理。不過，需要定期復查，以確保威脅沒有太大的變化。

如果采取主動接受的策略，則要在風險發生前制定應急計劃。最常見的主動接受策略是建立應急儲備，安排一定的時間、資金或資源來應對風險。

無論被動接受還是主動接受，風險的接受策略在不可能采取其他方法時使用，或者在其他方法不具經濟有效性時使用。該策略表明，項目團隊已決定不為處理某風險而變更項目管理計劃，或者無法找到任何其他的合理應對策略。

試題3 參考答案：C

參考解析：

這題選擇起來很簡單，所有變更都必須要走變更控制流程，而不能自動批準變更。

配置管理”正式定義為“應用技術的和管理的指導和監督來：標識和用文檔記錄配置項的功能和物理特征、控制對這些特征的變更、記錄和報告變更處理過程和實現狀態、驗證與規定的需求的一致性。”

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