2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題

1、 項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算比較粗，投資誤差最多為 ( )。

A. ±30%

B. ±50%

C. ±10%

D. ±20%

參考答案：A

2、 承建方項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理方提交正式審核所用的項(xiàng)目管理計(jì)劃。其中必須要包括( )。

A.范圍管理計(jì)劃

B.質(zhì)量管理計(jì)劃

C.人力資源管理計(jì)劃

D.成本管理計(jì)劃

參考答案：B

3、 需求變更提出來以后，接下來應(yīng)該進(jìn)行的是( )

A、驗(yàn)證變更

B、實(shí)施變更

C、變更決策

D、評(píng)估變更

參考答案：D

4、 以下不屬于需求管理流程的是()

A、制定需求管理計(jì)劃

B、求得對(duì)需求的理解

C、求得對(duì)需求的承諾

D、需求驗(yàn)證

參考答案：D

5、 在項(xiàng)目中，CCB的作用隨著項(xiàng)目的進(jìn)展日益突出，CCB的職責(zé)是()

A、在管轄范圍內(nèi)集中、協(xié)調(diào)地管理各子項(xiàng)目的組織單元

B、復(fù)雜實(shí)現(xiàn)需求變更，判定變更是否正確地實(shí)現(xiàn)

C、決定采納或拒絕針對(duì)項(xiàng)目需求的變更請(qǐng)求

D、分析變更請(qǐng)求所帶來的影響

參考答案：C

以上就是小編整理的2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)試題，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計(jì)算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請(qǐng)點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計(jì)算機(jī)軟考/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。