軟考中級系統集成項目管理工程師知識點：項目團隊管理的工作方法
更新時間：2019-12-17 16:35:02
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摘要 要備考參加2020年軟考系統集成項目管理工程師考試的小伙伴們，環球網校小編整理了軟考中級系統集成項目管理工程師知識點，小伙伴們快來跟著小編一起復習吧。希望大家都可以順利參加考試哦。更多計算機軟考相關信息敬請關注環球網校軟考中級職稱頻道。
軟考中級系統集成項目管理工程師知識點：項目團隊管理的工作方法
1.觀察和交談 2.項目績效評估 3.問題清單 4.沖突管理
沖突就是計劃與現實之間的矛盾、或人與人之間不同期望之間的矛盾、或人與人之間利益的矛盾
(1)沖突的根源(必會)
項目的高壓環境
責任模糊
多個上級存在
新科技的使用
(2)沖突管理的 6 種方法(必會)
問題解決
合作
強制
妥協
求同存異
撤退
以上就是小編整理的軟考中級系統集成項目管理工程師知識點，希望能幫助到大家。環球網校友情提示：為了大家更好的備考，環球網校特地為您準備了計算機軟考復習資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。
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