軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：供應鏈管理(SCM)

SCM：SupplyChainManagement

供應鏈的概念：傳統(tǒng)概念認為供應鏈描述的是企業(yè)間的采購、供應關系，這種關系僅局限于制造商和供應商之間的關系，忽略了與外部供應鏈成員的聯(lián)系。現(xiàn)代供應鏈概念增加了三個要點：關于核心企業(yè)、關于戰(zhàn)略伙伴關系、關于增值鏈。

供應鏈的結構：供應鏈是一個范圍很大的企業(yè)結構模式，包含了所有參與的節(jié)點企業(yè)，從原材料開始，經過各個環(huán)節(jié)，直到最終用戶。

供應鏈管理：是一種集成的管理思想和方法，是在滿足服務水平要求的同時，為了使系統(tǒng)成本達到最低而采用的將供應商、制造商、倉庫和商店有效的結合成一體來生產商品，有效的控制和管理各種信息流、資金流和物流，并把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確的地點的一套管理方法。

供應鏈管理分類：

(1)按供應鏈管理的對象分：企業(yè)供應鏈、產品供應鏈、基于供應鏈契約的供應鏈；

(2)按網狀結構分：V型供應鏈、A型供應鏈、T型供應鏈；

(3)按產品分：功能型供應鏈、創(chuàng)新型供應鏈。

(供應鏈的設計)

敏捷供應鏈特點：

(1)支持供應鏈中跨企業(yè)的生產方式的快速重組，有助于促進企業(yè)間的合作和合作的優(yōu)化，從而實現(xiàn)對市場變化的快速響應，對市場需求的快速理解，對新產品或服務的快速研發(fā)、生產和供應；

(2)不僅支持企業(yè)內部信息系統(tǒng)的調整、重構和信息共享，而且支持供應鏈中跨企業(yè)信息系統(tǒng)的集成、調整、重構和信息共享；

(3)敏捷型供應鏈中各個企業(yè)能根據(jù)敏捷化要求方便地進行組織、管理的調整和企業(yè)生產模式的轉變。

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