2019年系統集成項目管理工程師考試內容之系統集成項目管理基礎知識二
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2019年系統集成項目管理工程師考試內容之系統集成項目管理基礎知識
考試科目1 系統集成項目管理基礎知識第二部分
6.項目整體管理
6.1項目整理管理的含義,作用和過程
6.2項目啟動
6.2.1項目啟動所包括的內容
6.2.2制定項目章程
項目章程的作用和內容
項目章程制定的依據
項目章程制定所采用的技術和工具
項目章程制定的成果
6.2.3選擇項目經理
6.3編制初步范圍說明書
6.4項目計劃管理
6.4.1項目計劃的含義和作用
6.4.2項目計劃的內容
項目計劃的主體內容
項目計劃的輔助內容
6.4.3項目計劃編制
項目計劃編制過程所遵循的基本原則
項目計劃編制過程
項目計劃編制過程所采用的技術和工具
項目計劃編制過程的輸入,輸出
6.4.4項目計劃實施
實施項目計劃所要求的必備素質
項目計劃實施所采用的主要技術和工具
可交付物的定義和可能的表現形式
項目計劃實施過程的輸入,輸出
6.4.5項目計劃實施的監控
項目計劃實施監控的含義
項目計劃實施監控的主要內容
項目計劃實施監控所采取的技術和工具
項目計劃實施監控的輸入,輸出
6.5項目整體變更管理
6.5.1項目更變基本概念
項目變更的含義
項目變更的分類
項目變更產生的原因
6.5.2變更管理的基本原則
6.5.3變更管理的組織機構
項目管理委員會(變更控制委員會)
項目三方各有專人負責變更管理
6.5.4變更管理的工作程序
提出與接受變更申請
對變更的初審
變更方案論證
項目管理委員會(變更控制委員會)審查
發出變更通知并開始實施
變更實施的監控
變更效果的評估
判斷發生變更后的項目是否已經納入正常軌道
6.5.5變更管理工作內容
嚴格控制項目變更審核的提交
對進度,成本,質量和合同變更的控制與協調
6.5.6變更管理所采用的技術和工具
6.5.7變更管理的輸入和輸出
6.5.8變更管理與配置管理之間的關系
6.6項目收尾管理
6.6.1項目收尾的內容
項目驗收
項目總結
項目審計
6.6.2項目收尾所采用的技術和工具
6.6.3項目收尾的輸入,輸出
6.6.4對信息系統后續工作的支持
6.6.5項目組人員轉移
7.項目范圍管理
7.1項目范圍和項目范圍管理
7.1.1項目范圍的定義
7.1.2項目范圍管理的作用
7.1.3項目范圍管理的主要過程
7.2范圍計劃編制和范圍說明書
7.2.1范圍計劃過程所用的技術和工具
7.2.2范圍計劃過程的輸入,輸出
7.3范圍定義和工作分解結構
7.3.1范圍定義
項目范圍定義的內容和作用
項目發文定義的輸入,輸出
7.3.2范圍說明書
項目論證
系統描述
項目可交付物的描述
項目成功要素的描述
7.3.3工作分解結構
WBS的作用和意義
WBS包含的內容
7.3.4創建WBS所采用的方法
使用知道方針
類比法
自頂向下法,自底向上法
7.3.5WBS創建工作的輸入,輸出
7.4項目范圍確認
7.4.1項目范圍確認的工作要點
制定并執行確認程序
項目干系人對項目范圍的正式承認
讓系統的使用者有效參與
項目各階段的確認與項目最終驗收的確認
7.4.2項目范圍確認所采用的方法
7.4.3項目范圍確認的輸入,輸出
7.5項目范圍控制
7.5.1項目范圍控制設計的主要內容
7.5.2項目范圍控制與項目整體變更管理的聯系
7.5.3項目范圍控制與用戶需求變更的聯系
7.5.4項目范圍控制設計所用的技術和工具
7.5.5項目范圍控制的輸入,輸出
8.項目進度管理
8.1項目進度管理相關概念
8.1.1項目進度管理的含義和作用
8.1.2項目進度管理的主要活動和過程
8.2活動定義
活動定義與工作分解結構的關系
里程碑
活動定義所采用的技術和工具
活動定義的輸入,輸出
8.3活動排序
8.3.1活動排序采用的技術個工具
8.3.2活動排序的輸入,輸出
8.4活動資源估算
8.4.1活動資源估算所遵循的基本原則
8.4.2活動資源估算所采用的主要方法和技術
老師判斷
按活動自底向上的估算
8.4.3活動資源估算所采用的工具
8.4.4活動資源估算的輸入,輸出
8.5活動歷時估算
8.5.1活動歷時估算內涵
8.5.2活動歷時估算所采用的主要技術和工具
老師判斷,類比估算,基于定量的歷時,歷時的三點估算.最大活動歷時
8.5.3活動歷時估算的輸入,輸出
8.6制定進度計劃
8.6.1進度計劃編制工作所包括的主要內容
8.6.2進度計劃編制的主要約束條件
8.6.3計劃編制所采用的主要技術和工具
關鍵路法(CPM),計劃評審技術(PERT),歷時壓縮技術
8.6.4進度編制計劃的輸入,輸出
8.7項目進度控制
8.7.1項目進度控制概念,主要活動和步驟
8.7.2項目進度控制的技術和工具
8.7.3項目進度控制的輸入,輸出
9.項目成本管理
9.1項目成本管理概念及相關術語
9.1.1成本與成本管理要概念
項目成本概念及其構成
項目成本管理概念,作用和意義
項目成本失控原因
項目成本管理的過程
9.1.2相關術語
全生命周期成本
可變成本,固定成本,直接成本,間接成本
管理儲備
成本基準
9.1.3制定項目成本管理計劃
9.2項目成本估算
9.2.1項目成本估算的主要相關因素
9.2.2項目成本估算的主要步驟
識別并分析項目成本的構成科目
估算每一成本科目的成本大小
分析成本估算結果,協調各種成本之間的比例關系
9.2.3項目成本估算所采用的技術和工具
類比估算法(自項向下估算法),自底向上估算法
參數模型法
9.2.4項目成本估算的輸入,輸出
9.3項目成本預算
9.3.1項目成本預算及作用
9.3.2制定項目成本預算的步驟
將項目總成本分攤到項目工作分解結構的各個工作包
將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上
確定各項成本預算支出的時間計劃及項目成本預算計劃
9.3.3項目成本預算的技術和工具
類比估算法(自項向下估算法),自底向上估算法
參數模型法
9.3.4項目成本預算的輸入,輸出
9.4項目成本控制
9.4.1項目成本控制主要內容
9.4.2項目成本控制所用的技術的工具
9.4.3掙值分析
掙值管理概念
掙值管理的計算方法
利用掙值計算結果進行整體控制
9.4.4項目成本控制的輸入,輸出
10.項目質量管理
10.1質量管理基礎
10.1.1質量,質量管理,質量保證,質量控制
10.1.2項目質量管理基本原則和目標
10.1.3項目質量管理主要活動和流程
10.1.4國際質量標準
IS09000系列,全面質量管理(TQM),六西格瑪(6σ)
10.1.5軟件過程改進與能力成熟度模型
CMM/CMMI
SJT11234/SJT11235
10.2制定項目質量計劃
10.2.1制定項目質量計劃包含的主要活動
10.2.2制定項目質量計劃所采用的主要技術,工具和方法
效益/成本分析
基準比較
流程圖
實驗設計
質量成本分析
10.2.3制定項目質量計劃工作的輸入,輸出
10.3項目質量保證
10.3.1項目質量保證活動
產品,系統,服務的質量保證
管理過程的質量保證
10.3.2項目質量保證的技術,方法
項目質量管理通用方法
過程分析
項目質量審計
10.3.3項目質量保證工作的輸入,輸出
10.4項目質量控制
10.4.1項目質量控制的意義,具體的實施過程與組織
10.4.2項目質量控制的技術,工具和方法
測試,檢查,統計抽樣
因果圖,帕累托圖,控制圖,流程圖
六西格瑪
10.4.3項目質量控制的輸入,輸出
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