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試題1

外包模式是近些年來非常重要的管理概念和經(jīng)營方法，企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或服務(wù)進(jìn)行外包可以為其帶來很多利益，以下( )不屬于外包管理可以為企業(yè)帶來的益處。

A、降低相關(guān)業(yè)務(wù)或生產(chǎn)的成本

B、使企業(yè)可以專注于自己的擅長的領(lǐng)域

C、提升員工的能力和工作效率

D、改善服務(wù)，提高核心競爭力

試題2

某項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，軟件的需求基線已經(jīng)確定后，客戶需要增加新的功能，但該需求變更會(huì)對(duì)已經(jīng)完成系統(tǒng)的穩(wěn)定性有較大影響。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理這些需求變更，下列( )做法是不合適的。

A、利用原型法給用戶提供預(yù)覽，以幫助準(zhǔn)確把握用戶的真實(shí)需求

B、可以跟客戶說不，并與其商議在后續(xù)項(xiàng)目或下一版本中滿足他們的要求

C、秉承“客戶至上”的原則，召集有關(guān)人員開始變更工作，滿足客戶的要求

D、利用在項(xiàng)目初期文檔化的視圖、范圍、限制，與變更項(xiàng)比較，決定是否采用此項(xiàng)變更

試題3

()確立代碼與事物或概念之間的——對(duì)應(yīng)關(guān)系，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和相容性，為信息集成與資源共享提供良好的基礎(chǔ)。

A、元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

B、數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)化

C、數(shù)據(jù)模式標(biāo)推化

D、數(shù)據(jù)分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)化

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：

外包的益處，有利于企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)在同行業(yè)中共享不屬于外包的益處。提升員工的能力和工作效率也不是外包的好處。其他均為外包的好處。

試題2 參考答案：C

參考解析：

C。要點(diǎn)解析：在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，開發(fā)者和用戶對(duì)問題的理解隨時(shí)間的推移不斷變化，這些變更有反饋到需求中。本試題描述的是“擴(kuò)展需求”的場景，即在軟件需求基線已經(jīng)確定后增添新的功能(或進(jìn)行較大改動(dòng))的情況。管理需求擴(kuò)展的第一步是：將新的系統(tǒng)的視圖、范圍和限制等進(jìn)行文檔化并作為業(yè)務(wù)需求的一部分。評(píng)估每一項(xiàng)建議的需求和特征，將于項(xiàng)目初期文檔化的視圖、范圍、限制進(jìn)行比較，以決定是否采納此項(xiàng)變更。事實(shí)上，控制需求擴(kuò)展時(shí)需要敢于跟客戶說“不”，但由于乙方的被動(dòng)性，在否決客戶的變更需求后要相應(yīng)提出解決方法(例如，與其商議在后續(xù)項(xiàng)目或下一版本中滿足他們的需求等。)

控制需求擴(kuò)展的另一個(gè)有效技術(shù)是原型法。該方法呢能夠給用戶提供預(yù)覽所有可能的實(shí)現(xiàn)，以幫助用戶與開發(fā)者溝通從而準(zhǔn)確低把握用戶的真實(shí)需求。

通常，需求變更管理需要遵循一定的流程：①問題分析和變更描述;②變更分析和成本計(jì)算;③變更實(shí)現(xiàn)，據(jù)此選項(xiàng)C的嘴閥不妥，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先應(yīng)該進(jìn)行需求變更的相關(guān)影響分析，并根據(jù)相關(guān)流程進(jìn)行變更審批，而不是直接召開有關(guān)人員開始變更工作。

試題3 參考答案：D

參考解析：p153。數(shù)據(jù)分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)化是簡化信息交換、實(shí)現(xiàn)信息處理和信息資源共享的重要前提，是建立各種信息管理系統(tǒng)的重要技術(shù)基礎(chǔ)和信息保障依據(jù)。通過分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)化，可以最大限度地消除對(duì)信息命名、描述、分類和編碼的不一致造成的混亂、誤解等現(xiàn)象，可以減少信息重復(fù)采集、加工、存儲(chǔ)等操作，使事物的名稱和代碼的含義統(tǒng)一化、規(guī)范化，確立代碼與事物或概念之間的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和相容性，為信息集成與資源共享提供良好的基礎(chǔ)。

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