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試題1

In project human resource management , ()is not a source of power for the project manager.

A、referent power

B、expert power

C、reward power

D、audit power

試題2

()主要關注大數據存儲，大數據協同和安全隱私等方面。

A、大數據管理技術

B、大數據獲取技術

C、大數據可視化技術

D、大數據處理技術

試題3

項目結束后要進行項目績效審計，項目績效審計不包括()

A、經濟審計

B、效率審計

C、效果審計

D、風險審計

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：在項目人力資源管理中，( )并不是項目經理的權力來源。

A、參照權力 B、專家權力 C、獎勵權力 D、審計權力

解析：項目經理權力5種來源

(1)職位權力(Legitimate Power)，來源于管理者在組織中的職位和職權。在高級管理層對項目經理的正式授權的基礎上，項目經理讓員工進行工作的權力。

(2)懲罰權力(Coercive Power)，使用降職、扣薪、懲罰、批評、威脅等負面手段的能力。懲罰權力很有力，但會對團隊氣氛造成破壞。濫用懲罰權力會導致項目失敗，應謹慎使用。

(3)獎勵權力(Reward Power)，給予下屬獎勵的能力。獎勵包括加薪、升職、福利、休假、禮物、口頭表揚、認可度、特殊的任務以及其他的獎勵員工滿意行為的手段。優秀的管理者擅長使用獎勵權力激勵員工高水平完成工作。

(4)專家權力(Expert Power)，來源于個人的專業技能。如果項目經理讓員工感到他是某些領域的專業權威，那么員工就會在這些領域內遵從項目經理的意見。來自一線的中層管理者經常具有很大的專家權力。

(5)參照權力(Referent Power)，由于成為別人學習參照榜樣所擁有的力量。參照權力是由于他人對你的認可和敬佩從而愿意模仿和服從你以及希望自己成為你那樣的人而產生的，這是一種個人魅力。具有優秀品質的領導者的參照權力會很大。這些優秀品質包括誠實、正直、自信、自律、堅毅、剛強、寬容和專注等。領導者要想擁有參照權力，就要加強這些品質的修煉。

試題2 參考答案：A

參考解析：

從總體上說，大數據技術架構主要包含大數據獲取技術、分布式數據處理技術和大數據管理技術，以及大數據應用和服務技術。

大數據獲取的研究主要集中在數據采集、整合和清洗三個方面。數據采集技術實現數據源的獲取，然后通過整合和清理技術保證數據質量。

分布式計算是隨著分布式系統的發展而興起的，其核心是將任務分解成許多小的部分，分配給多臺計算機進行處理，通過并行工作的機制，達到節約整體計算時間，提高計算效率的目的。

大數據管理技術主要集中在大數據存儲、大數據協同和安全隱私等方面。

大數據應用和服務技術主要包含分析應用技術和可視化技術。

大數據分析應用主要是面向業務的分析應用。在分布式海量數據分析和挖掘的基礎上，大數據分析應用技術以業務需求為驅動，面向不同類型的業務需求幵展專題數據分析，為用戶提供高可用、高易用的數據分析服務。

可視化通過交互式視覺表現的方式來幫助人們探索和理解復雜的數據。大數據的可視化技術主要集中在文本可視化技術、網絡(圖)可視化技術、時空數據可視化技術、多維數據可視化和交互可視化等。

試題3 參考答案：D

參考解析：

績效審計是經濟審計、效率審計和效果審計的合稱，因為三者的第一個英文字母均為E，故也稱三E審計。它是指由獨立的審計機構或人員，依據有關法規和標準，運用審計程序和方法，對被審單位或項目的經濟活動的合理性、經濟性、有效性進行監督、評價和鑒證，提出改進建議，促進其提高管理效益的一種獨立性的監督活動。

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