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試題1

以下關于工作分解結構的敘述，錯誤的是( )。

A、工作分解結構是項目各項計劃和控制措施制定的基礎和主要依據

B、工作分解結構是面向可交付物的層次型結構

C、工作分解結構可以不包括分包出去的工作

D、工作分解結構能明確項目相關各方面的工作界面，便于責任劃分和落實

試題2

有效的溝通活動需具備的屬性包括()，預防理解和溝通的錯誤。

①溝通目的明確

②簡潔的表述，慎用控制語句

③盡量了解溝通接收方，滿足其需求及偏好

④監督并衡量溝通的效果

A、①②③

B、②③④

C、①③④

D、①②④

試題3

《計算機信息系統安全保護等級劃分準則》將計算機信息系統分為5個安全保護等級。其中()適用于中央級國家機關、廣播電視部門、重要物資儲備單位等部門。

A、系統審計保護級

B、安全標記保護級

C、結構化保護級

D、訪問驗證保護級

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：

在項目范圍管理過程中，最常用，也是必須要熟悉的工作分解方法是工作分解結構(WBS)。WBS是面向可交付物的項目元素的層次分解，它組織并定義了整個項目范圍。WBS是一個詳細的項目范圍說明的表示法，詳細描述了項目所要完成的工作。WBS的組成元素有助于項目干系人檢查項目的最終產品。WBS的最低層元素是能夠被評估的、安排進度的和被跟蹤的。項目的工作結構分解對項目管理有著重要的意義：

(1通過工作結構分解，把項目范圍分解開來，使項目相關人員對項目一目了然，能夠使項目的概況和組成明確、清晰、透明、具體，使項目管理者和項目主要干系人都能通過WBS把握項目、了解和控制項目過程。

(2保證了項目結構的系統性和完整性。

(3通過工作結構分解，可以建立完整的項目保證體系。

(4項目工作結構分解能夠明確項目相關各方的工作界面，便于責任劃分和落實。

(5最終工作分解結構可以直接作為進度計劃和控制的工具。

(6為建立項目信息溝通系統提供依據，便于把握信息重點。

(7是項目各項計劃和控制措施制定的基礎和主要依據。

工作結構分解應把握的原則有：

(1在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。

(2一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉從屬。

(3工作單元應能分開不同責任者和不同工作內容。

(4便于項目管理計劃、控制的管理需要。

(5最低層工作應該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

(6應包括項目管理工作，包括分包出去的工作。

從上述關于工作結構分解的說明中，可以看到A、B、D都是正確的，只有C是錯誤的。

試題2 參考答案：C

參考解析：一般來說，有效的溝通活動和成果創建具有如下3個基本屬性：①溝通目的明確;②盡量了解溝通接收方，滿足其需求及偏好;③監督并衡量溝通的效果。

試題3 參考答案：C

參考解析：第四級結構化保護級。建立于一個明確定義的形式安全策略模型之上，要求將第三級系統中的自主和強制訪問控制擴展到所有主體與客體。此外，還要考慮隱蔽通道。必須結構化為關鍵保護元素和非關鍵保護元素。計算機信息系統可信計算機的接口也必須明確定義，使其設計與實現能經受更充分的測試和更完整的復審。加強了鑒別機制; 支持系統管理員和操作員的職能;提供可信設施管理;增強了配置管理控制。系統具有相當的抗滲透能力。該級適用于中央級國家機關、廣播電視部門、重要物資儲備單位、社會應急服務部門、尖端科技企業集團、國家重點科研單位機構和國防建設等部門。

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