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試題1

組織意識到數據是資產：根據管理策略的要求制定了管理流程，指定了相關人員進行初步管理是()的特點。

A、初始級

B、受管理級

C、穩健級

D、量化管理級

試題2

小王作為項目經理正在帶領項目團隊 實施一個新的信急系統集成項目。項目團隊已經共同工作了相當一段時間，正處于項目團隊建設的發揮階段，此時一個新成員加入了該團隊，此時( )。

A、團隊建設將從震蕩階段重新開始

B、團隊將繼續處于發揮階段

C、團隊建設將從震蕩階段重新開始，但很快就會步入發揮階段

D、團隊建設將從形成階段重新開始

試題3

下列選項中，()屬于項目團隊建設的方法

①拓展訓練 ②培訓 ③項目績效評估 ④心理偏好指示器

⑤問題日志 ⑥同地辦公(集中) ⑦認可和獎勵

A、①②③⑦

B、②③⑤⑥

C、①④⑤⑦

D、①②⑥⑦

答案解析：

試題1 參考答案：B

參考解析：數據管理能力成熟度模型DCMN將組織的管理成熟度劃分為5個等級，分別是：初始級、受管理級、穩健級、量化管理級和優化級。

初始級：數據需求的管理主要是在項目級體現，沒有統一的管理流程，主要是被動式管理。

受管理級：組織意識到數據是資產，根據管理策略的要求制定了管理流程，指定了相關人員進行初步管理。

穩健級：數據已被當做實現組織績效目標的重要資產,在組織層面制定了系列的標準化管理流程，促進數據管理的規范化。

量化管理級：數據被認為是獲取競爭優勢的重要資源,數據管理的效率能量化分析和監控。

優化級：數據被認為是組織生存和發展的基礎，相關管理流程能實時優化，能在行業內進行最佳實踐分享。

試題2 參考答案：D

參考解析：

優秀團隊的建設并非一蹴而就，要經歷幾個階段。第一個階段稱為形成期(Forming)。團隊中的個體成員轉變為團隊成員，開始形成共同目標。第二個階段稱為震蕩期(Storming)。團隊成員開始執行分配的任務，一般會遇到超出預想的困難，希望被現實打破，個體之間開始爭執，互相指責，并且開始懷疑項目經理的能力。第三個階段稱為正規期(Norming)。經過一定時間的磨合，團隊成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項目經理能夠確立正確的關系。第四個階段稱為發揮期(Performing)。隨著相互之間的配合默契和對項目經理信任，成員積極工作，努力實現目標。這時集體榮譽感非常強，常將團隊換成第一稱謂。

當項目團隊已經共同工作了相當一段時間，正處于項目團隊建設的發揮階段時，一個新成員加入了該團隊，這個新成員和原有成員之間不熟悉，對項目目標不清晰了解，因此團隊建設將從形成階段重新開始。

試題3 參考答案：D

參考解析：

項目團隊建設的技術、方法或工具有：

1)通用管理技能

2)基本規則

3) 認可和獎勵

4) 培訓(如拓展、組織一些娛樂活動)

5)團隊建設活動

6)同地辦公(集中)

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