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試題1

在項目質量管理中，質量計劃編制階段的輸出結果包括( )。

A、質量管理計劃、質量度量指標、建議的預防措施、質量檢查單、過程改進計劃

B、質量管理計劃、質量度量指標、質量檢查單、過程改進計劃、更新的項目管理計劃

C、質量度量指標、質量檢查單、過程改進計劃、項目管理計劃

D、質量管理計劃、質量度量指標、建議的預防措施、過程改進計劃、更新的項目管理計劃

試題2

在項目管理中，以下關于 OPM 方法論裁剪的描述，( )是不正確的。

A、所有的 OPM 方法論都需要裁剪，以確保與組織背景和環境保持一致。

B、裁剪在 OPM方法論的初始建立過程、維護過程和增強過程中都可以進行。

C、項目組合、項目集和項目可以在各自的邊界范圍內以最匹配項目特定需求的方式應用OPM 方法論。

D、對OPM方法進行裁剪和確定如何應用，應在項目的執行階段進行，過程中可以依據變化進行變更調整。

試題3

項目組合的管理/協調對象是()

A、項目團隊

B、項目經理

C、項目干系人

D、組合管理人員

答案解析：

試題1 參考答案：B

參考解析：質量計劃編制包括識別與該項目相關的質量標準以及確定如何滿足這些標準。

質量計劃編制的輸出包括：

質量管理計劃是整個項目管理計劃的一部分，它描述了項目的質量策略，并為項目提出質量控制、質量保證、質量提高和項目持續過程改進方面的措施。它還提供質量保證行為，包括：設計評審、質量核查和代碼檢查。

質量度量指標應用于質量保證和質量控制過程中。為了進行質量度量，必須事先進行操作定義，操作定義是用非常專業化的術語來描述各項操作規程的含義，以及如何通過質量控制程序對他們進行檢測。

質量檢查單是一種組織管理手段，通常是工業或者專門活動中的管理手段，用以證明需要執行的一系列步驟已經得到貫徹實施，在系統集成行業就是常用的測試手冊。

過程改進計劃是項目管理計劃的補充。過程改進計劃詳細描述了分析過程，可以很容易辨別浪費時間和無價值的活動，可以增加對客戶的價值。

項目管理計劃(更新)包括輔助的質量管理計劃和過程改進計劃。項目管理 計劃和其輔助計劃的變更請求(增加，修改，修訂)要通過綜合變更控制進行 處理。

試題2 參考答案：D

參考解析：所有的OPM 方法論都需要裁剪，裁剪在 OPM 方法論初始建立過程、維護過程和增強過程都可以進行。為了確保與組織背景和環境保持一致，更適用于不同類型項目需求，應允許項目組合、項目集和項目在各自的邊界范圍內，以最匹配項目特定需求的方式應用OPM 方法論。可以對OPM方法進行裁剪，確定如何應用OPM 方法，應在項目的規劃階段進行，過程中可以依據變化進行變更調整。

試題3 參考答案：D

參考解析：項目組合管理協調的對象是組合管理人員

項目的管理對象是項目團隊

項目集的管理對象是項目經理

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