想要備戰2025軟考高項考試的同學們一定要做好每日習題的積累，堅持練習，就能大幅提升自己的做題水平，更有利于保持題感。環球小編特為同學們精心挑選了每日練習題目，快來一起做題吧~

溫馨提示：考生如果想了解或擔心自己錯過軟考高項考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間、證書領取時間等時間節點，可使用文章頂部的“ 免費預約短信提醒”服務，預約成功，屆時重要考試節點我們會以短信形式及時提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區域免費下載歷年模擬試題及備考資料)

1、關于組織流程管理的說法,錯誤的是()

A、流程可以是跨部門、跨崗位工作活動流轉的過程

B、流程有明確的目標或任務

C、流程追求的是單個環節的優化

D、組成流程的活動本身也可以是一個流程

2、在組織戰略執行保障體系中,()是戰略執行落地的核心樞紐,起承上啟下的作用。

A、戰略控制層

B、流程執行層

C、系統支撐層

D、業務應用層

3、在組織戰略執行保障體系中,()以ERP、CRM、PDM等技術應用月為基礎

A、技術控制層

B、流程執行層

C、系統支撐層

D、業務應用層

4、進入流程()時,運用流程管理工具將日漸成熟的業務轉變成標準化、規范化的操作,并把最佳的實踐經驗固化下來,以提高業務運作的效率與效果。

A、導入期

B、成長期

C、成熟期

D、變革期

5、關于流程規劃,說法錯誤的是()

A、端到端的流程就是要以終為始,目標導向

B、端到端流程更多地關注任務本身,形成閉環

C、流程規劃不是一步到位,而是持續改進的過程

D、從端到端的流程到組織整體流程框架,稱之為流程從"線"到"面"的優化

想刷更多題可以點擊進入～軟考題庫【每日一練】

答案及解析

1、正確答案：C

解析：流程追求的不是個性的、單點的優化,而是全量的、整體的優化。

2、正確答案：B

解析：組織戰略執行保障體系包括以下三層: 第一層:以會議管理、運行分析、預算考核為基礎建立組織發展計劃,形成以執行和控制為目標的戰略控制層。第二層:以業務流程、崗位描述、績效測評為基礎架構,對研發、采購、生產與交付、銷售、客服等各職能領域構建穩定的流程執行層。是戰略執行落地的核心樞紐,在整個戰略執行保障體系中起承上啟下的作用。 第三層:以ERP(組織資源規劃)、CRM(客戶關系管理)、PDM(產品數女據管理)等大量的信息技術應用為基礎的系統支撐層。

3、正確答案：C

解析：系統支撐層以ERP(組織資源規劃)、CRM(客戶關系管理)、PDM(產品數據管理)等大量的信息技術應用為基礎。

4、正確答案：C

解析：

流程進入成長期是流程管理介入的好時期,這時要適度管理,把握規范范和靈活的平衡。建議在流程的關鍵節點及流程的粗線條上進行管理,不需要具體到每一個活動及每一個步驟。流程進入成熟期是流程管理的好時機,運用流程管理工具將日新成熟的業務轉變成標準化、規范化的操作,并把最佳的實踐經驗固化下來,以提高業務運作的效率與效果。

5、正確答案：B

解析：

端到端的流程是指從獲取業務對象需求開始,到業務對象滿意結束,也就是要以終為始,目標導向。端到端流程管理的本質就是要讓組織只更多地關注貢獻,而不是任務本身。

想刷更多題可以點擊進入～軟考題庫【每日一練】

備考資料：歷年真題、高頻考點、刷題庫可點擊免費下載！

以上就是“【每日跟練】信息系統項目管理師百日跟練第46天”的內容了，請考生仔細閱讀，提前進行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考軟考高項考試，環球網校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點擊下方“免費下載”進行領取哦！