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試題1

某公司下設硬件研發(fā)部、軟件研發(fā)部、結構設計部、生產(chǎn)車間等部門，當執(zhí)行項目遇到硬件問題時，參與項目人員先向自己部門的領導反饋，由部門領導再和硬件部門經(jīng)理溝通，該組織結構類型的缺點是：()。

A、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門間協(xié)調(diào)難度大

B、管理成本高，多頭領導，難以監(jiān)測和控制

C、項目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術知識等共享

D、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

試題2

你正在組織項目溝通協(xié)調(diào)會，參加會議的人數(shù)為12人，溝通渠道有()條。

A、66

B、72

C、96

D、132

試題3

數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型(DCMM)將組織的管理成熟度劃分為5個等級，每個級別中數(shù)據(jù)的重要程度會有所不同，從()開始強調(diào)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化，數(shù)據(jù)被當做實現(xiàn)組織績效目標的重要資產(chǎn)。

A、量化管理級

B、穩(wěn)健級

C、優(yōu)化級

D、受管理級

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：

從題目中，可以分析出，該公司是職能型組織，職能型組織結構的缺點是組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門間協(xié)調(diào)難度大

管理成本高多頭領導難以監(jiān)測和控制是矩陣型組織的缺點

項目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術知識等共享，員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障是項目型組織的缺點

試題2 參考答案：A

參考解析：

必須記住的公式

溝通渠道數(shù)為N(N-1)/2，N為溝通人數(shù)

試題3 參考答案：B

參考解析：DCMM將組織的管理成熟度劃分為5個等級，分別是：初始級、受管理級、穩(wěn)健級、量化管理級和優(yōu)化級。

初始級：數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項目級體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的管理流程，主要是被動式管理。

•受管理級：組織意識到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，指定了相關人員進行初步管理。

•穩(wěn)健級：數(shù)據(jù)己被當做實現(xiàn)組織績效目標的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了系列的標準化管理流程，促進數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化。

•量化管理級：數(shù)據(jù)被認為是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源，數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控。

•優(yōu)化級：數(shù)據(jù)被認為是組織生存和發(fā)展的基礎，相關管理流程能實時優(yōu)化，能在行業(yè)內(nèi)進行最佳實踐分享。

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