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試題1

張某于2012年12月5日通過網(wǎng)銀完成了四項(xiàng)支付，其中( )的業(yè)務(wù)類型不同于其他三項(xiàng)

A、在網(wǎng)上商城購買了一臺(tái)手機(jī)

B、在某影音服務(wù)網(wǎng)站上注冊(cè)后并觀看了付費(fèi)電影

C、在稅務(wù)征繳系統(tǒng)中申報(bào)并支付了本公司上月地稅

D、團(tuán)購了一套實(shí)惠的二人套餐電影票

試題2

項(xiàng)目采購是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，編制詳細(xì)可行的項(xiàng)目采購計(jì)劃有助于項(xiàng)目成功。( )屬于編制項(xiàng)目采購計(jì)劃所必須考慮的內(nèi)容

A、工作說明書

B、項(xiàng)目范圍說明書

C、自制/外購決定

D、合同收尾規(guī)程

試題3

以下關(guān)于變更控制委員會(huì)(CCB)的描述錯(cuò)誤的是( )。

A、CCB也稱為配置控制委員會(huì)，是配置項(xiàng)變更的監(jiān)管組織。

B、CCB任務(wù)是對(duì)建議的配置項(xiàng)變更作出評(píng)價(jià)、審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實(shí)施

C、CCB組織可以只有一個(gè)人

D、對(duì)于所有項(xiàng)目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團(tuán)體，才能保證其管理的有效性。

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：

其他選項(xiàng)都是BtC的模式,C答案是GTC的模式

試題2 參考答案：B

參考解析：

采購計(jì)劃編制的輸入：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)和字典、環(huán)境因素和組織因素、組織過程資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)記錄

試題3 參考答案：D

參考解析：變更控制委員會(huì)(Change Control Board，CCB)也稱為配置控制委員會(huì)(Configuration Control Board)，是配制項(xiàng)變更的監(jiān)管組織。其任務(wù)是對(duì)建議的配制項(xiàng)變更做出評(píng)價(jià)，審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實(shí)施。

變更控制委員會(huì)的成員可以包括項(xiàng)目經(jīng)理、用戶代表、項(xiàng)目質(zhì)量控制人員、配置控制人員。這個(gè)組織不必是常設(shè)機(jī)構(gòu)，包括的人員也不必面面俱到，完全可以根據(jù)工作的需要組成，例如按變更內(nèi)容和變更請(qǐng)求的不同，組成不同的CCB。小的項(xiàng)目CCB可以只有1人，甚至只是兼職人員。

如果CCB不只是控制變更，而是負(fù)有更多的配置管理任務(wù)，那就應(yīng)該包括基線的審定、標(biāo)識(shí)的審定以及產(chǎn)品的審定。并且可能根據(jù)工作的實(shí)際需要分為項(xiàng)目層、系統(tǒng)層和組織層來組建，使其完成不同層面的配置管理任務(wù)。

(高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程P99)通常，整體變更管理過程涉及到一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請(qǐng)示的變更控制委員會(huì)。這一委員會(huì)的角色和職責(zé)應(yīng)在變更控制和配置控制過程中予以明確的定義，并應(yīng)取得所有關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的認(rèn)可。很多大型組織規(guī)定了一種多級(jí)的委員會(huì)結(jié)構(gòu)以劃分職責(zé)。倘若是合同項(xiàng)目，某些被提出的變更可能也需要被買方所批準(zhǔn)。

CCB主要是根據(jù)影響做出決定，影響的分析不是變更控制委員會(huì)的職責(zé)，CCB根據(jù)分析的結(jié)果做決定。因此,并不是對(duì)所有項(xiàng)目，CCB包括的人員一定要面面俱到。

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