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試題1

Requirements management is the process of (1)，analyzing，tracing，prioritizing and agreeing on requirements and then controlling changes and communicating to relevant stakeholders. It is a(2)process throughout a project. A requirement is a capability to which a project outcome(product or service)should conform.

(1)A、communicating

B、collecting

C、filing

D、documenting

(2)A、persistent

B、continuing

C、permanent

D、continuous

試題2

根據《中華人民共和國合同法》，隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應當通知( )來檢查。若其沒有及時來檢查，承包人可以順延工程日期，并有權要求賠償停工等造成的損失。

A、承建人

B、發包人

C、分包人

D、設計方

試題3

關于團隊管理的描述，不正確的是()。

A、濫用懲罰權力可能會導致項目失敗，應謹慎使用

B、在赫茨伯格雙因素理論中，保健因素的滿足可以消除不滿，激勵因素的滿足可以產生滿意感

C、獎勵權利來自于組織的授權，參照權利來自于管理者自身

D、X理論可以激發員工主動性，Y理論注重加強管理與懲罰

答案解析：

試題1 參考答案：D、D

參考解析：

需求管理包括需求獲取(收集)，需求分析，需求定義和需求驗證。需求管理是持續的過程

試題2 參考答案：B

參考解析：

根據《中華人民共和國合同法》的第十六章“建設工程合同”中的“第二百七十八條隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應當通知發包人檢查。發包人沒有及時檢查的，承包人可以順延工程日期，并有權要求賠償停工、窩工等損失。可知“B.發包人”為正確選項。

試題3 參考答案：D

參考解析：X理論和Y理論的選擇決定管理者處理員工關系的方式。這兩個理論各有自己的長處和不足。用X理論可以加強管理，但項目團隊成員通常是比較被動地工作。用Y理論可以激發員工主動性，但對于員工把握工作而言可能又放任過度。

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