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試題1

能夠影響“制訂項目管理計劃”過程的組織過程資產包括()。

①組織的標準政策

②變更控制程序

③歷史項目進度網絡圖

④特定行業的項目管理知識體系

⑤法律法規和安全標準

⑥歷史信息和經驗教訓知識庫

A、①②③⑥

B、①③⑤⑥

C、①③④⑥

D、①②④⑤

試題2

某公司項目的績效數據如下表所示，能提前完成且不超支的項目有()個。

A、1

B、2

C、3

D、4

試題3

項目經理小張對自己正在做的一個項目進行掙值分析后，發現CPI>1，則可以判斷該項目( )。

A、進度超前

B、進度落后

C、成本超支

D、成本節約

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：④特定行業的項目管理知識體系⑤法律法規和安全標準都屬于事業環境因素

能夠影響制訂項目管理計劃過程的組織過程資產主要包括：組織的標準政策、流程和程序;項目管理計劃模板;變更控制程序，包括修改正式的組織標準、政策、計劃、程序或項目文件，以及批準和確認變更所須遵循的步驟;監督和報告方法、風險控制程序以及溝通要求;以往類似項目的相關信息(如范圍、成本、進度與績效測量基準、項目日歷、項目進度網絡圖和風險登記冊);歷史信息和經驗教訓知識庫等。

試題2 參考答案：B

參考解析：項目A：SV=1500-1000=500;CV=1500-1200=300;進度超前，成本節約

項目B：SV=1700-2000=-300;CV=1700-1800=-100;進度滯后，成本超支

項目C：SV=2700-2500=-200;CV=2700-2800=-100;進度滯后，成本超支

項目D：SV=3500-4000=-500;CV=3500-3200=300;進度滯后，成本節約

項目E：SV=1800-1600=200;CV=1800-1500=300;進度超前，成本節約

能提前完成且不超支的項目有A和E

試題3 參考答案：D

參考解析： CPI=EV/AC，其中EV為已完成工作的計劃成本，AC為已完成工作的實際成本。

CPI>I說明實際完成工作所花費的成本少于計劃的成本。

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