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試題1

( )is a measurable, verifiable work product such as a specification, feasibility study report, detail design document, or working prototype.

A、Milestone

B、Deliverable

C、ETC

D、BAC

試題2

在某軟件開發項目中，項目經理發現年輕開發人員流動的流失較為嚴重，導致項目進行中花費大量時間進行招聘、任務交接和善后處理。下列選項中無法改善人員流失狀況的是( )。

A、通過了解項目團員的感情，預測其行動，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題

B、為了項目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項目分包，在時限內完成項目

C、撥出專門團隊建設經費，并鼓勵團隊內非正式的溝通和活動

D、建立培訓和知識共享機制，使得所有的團隊成員都可以學習到新的知識以及能夠互相幫助

試題3

某大型布線項目由甲、乙兩個子項目組成。甲項目場地準備需3天，乙項目場地準備需2天;甲項目施工需5天，乙項目施工需4天。兩個項目的場地準備都需要一臺專用設備。在只有一臺可用的專用設備的情況，此大型項目至少需要( )天才能完成。

A、6

B、8

C、9

D、10

答案解析：

試題1 參考答案：B

參考解析：參考譯文

可交付物是指像規格說明書、可行性研究報告、詳細設計文檔或可運轉的原型之類的可測量、可驗證的工作產品。

試題2 參考答案：B

參考解析：

IT行業年輕員工較多，員工流失率大，如何避免和預防員工流失是項目經理重要的軟技能之一。通過了解項目團員的感情，預測其行動，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題;撥出專門團隊建設經費，并鼓勵團隊內非正式的溝通和活動;建立培訓和知識共享機制，使得所有的團隊成員都可以學習到新的知識以及能夠互相幫助，屬于團隊建設活動的可能形式和應用，通過這些方法的應用可改善人員流失狀況。而“為了項目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項目分包，在時限內完成項目”屬于組建團隊的工作與技術，有利于完成項目，但是不能改善人員流失的狀況。因此，應選擇B。

試題3 參考答案：C

參考解析：

此題是資源平衡的問題，應該是9天，甲項目場地準備需3天，乙先不干，甲干了3天的項目準備工作后做施工5天，同時乙開始干項目準備工作2天，干完后接著干項目施工6天，其中5天和甲一樣，所以總時間為3+2+4=9天

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