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試題1

在許多系統集成公司中，并行實施的信息系統項目越來越多，項目經理們經常要同時負責多個項目。多項目管理已成為一種新的管理模式。以下關于多項目資源管理的觀點中，錯誤的是( )

A、如何防范各個項目之間的風險問題是多項目資源管理的關鍵

B、可使用成本管理的思想，即使是人力資源也要計算成本，進行項目核算

C、可使用運籌排序的方法，利用多個項目的自由浮動時間，避開資源使用高峰

D、如何協調和分配現有項目資源，以獲取最大的收益是多項目管理的核心內容

試題2

質量控制的輸入，不包括()

A、項目管理計劃

B、變更請求

C、可交付成果

D、工作績效數據

試題3

在項目執行過程中，項目經理發現項目進展順利，但某些潛在風險因素仍然存在。為了確保項目能夠順利完成，項目經理應采取()措施，有效地監督這些風險。

A、增加項目預算，以應對可能出現的風險

B、定期進行風險審查會議，并更新風險登記冊

C、減少項目開支，以降低潛在風險的影響

D、分析風險因素對項目的潛在影響，并調整項目計劃

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：

多項目管理中涉及的資源包括人力資源、項目資金、工具、設備及其他資源。對于信息系統工程項目而言，人力資源尤為重要，也常常發生人力資源不足的現象。因此，如何解決多項目管理中人力及其他資源的沖突問題成為多項目資源管理的關鍵。據此，選項A的說法有誤。

試題2  參考答案：B

參考解析：控制質量(輸入)：

1)項目管理計劃

2)項目文件

3)可交付成果

4)工作績效數據

5)批準的變更請求

6)事業環境因素

7)組織過程資產

試題3  參考答案：B

參考解析：適用于監督風險過程的會議是風險審查會。應該定期安排風險審查，來檢查和記錄風險應對在處理整體項目風險和已識別單個項目風險方面的有效性。在風險審查中，還可以識別出新的單個項目風險(包括已商定應對措施所引發的次生風險)、重新評估當前風險、關閉已過時風險、討論風險發生所引發的問題，以及總結可用于當前項目后續階段或未來類似項目的經驗教訓。根據風險管理計劃的規定，風險審查可以是定期項目狀態會中的一項議程，也可以召開專門的風險審查會。

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