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試題1

在信息系統生命周期中，()屬于系統規劃階段的工作。

A、可行性分析

B、需求分析

C、概要設計

D、詳細設計

試題2

用一系列軟件的修改來評價軟件體系結構的易修改性，屬于基于( )的軟件體系結構評估方式。

A、調查問卷或檢查表

B、場景

C、度量

D、實際運行

試題3

關于項目管理辦公室(PMO)的敘述，( )是錯誤的。

A、PMO可以為項目管理提供支持服務

B、PMO應該位于組織的中心區域

C、PMO可以為項目管理提供培訓、標準化方針及程序

D、PMO可以負責項目的行政管理

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：信息系統的生命周期可以簡化為：系統規劃(可行性分析與項目開發計劃)，系統分析(需求分析)，系統設計(概要設計、詳細設計)，系統實施(編碼、測試)，系統運行和維護等階段。

試題2 參考答案：B

參考解析：

軟件體系結構評估的主要方式：基于調查問卷或檢查表的評估方式;基于場景的評估方式;基于度量的評估方式。用系列軟件的修改來反映軟件體系結構的易修改性方面的需求屬于基于場景的評估方式。

試題3 參考答案：B

參考解析：

項目管理辦公室(PMO)是在所轄范圍內集中、協調地管理項目的組織單元。PMO也被稱為“項目辦公室”、“大型項目管理辦公室” 或“大型項目辦公室”。項目管理辦公室的主要功能和作用可以分為兩大類： 日常職能和戰略職能。日常職能包括但不限于此：

(1) 在所有PMO管理的項目之間共享和協調資源：

(2) 明確和制定項目管理方法、最佳實踐和標準：

(3) 負責制訂項目方針、流程、模板和其他共享資料：

(4) 為所有項目進行集中的配置管理;

(5) 對所有項目集中的共同風險和獨特風險加以管理：

(6) 項目工具(如企業級項目管理軟件)的實施和管理中心：

(7) 項目之間的溝通管理協調中心，通常在企業級對所有PMO管理的項目的時間基線和預算進行集中監控;

(8) 對項目經理進行指導的平臺;

(9) 在項目經理和任何內部或外部的質量人員或標準化組織之間協調整體項目質量標準。

PMO的戰略職能包括項目組合管理、提高組織項目管理水平。

PMO可以負責項目的行政管理，但沒有必要“位于組織的中心區域”。

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