為幫助大家更好的備考軟考高級信息系統項目管理師考試，小編特為大家分享“信息系統項目管理師每日練習題及答案解析”內容，幫助大家進行備考，此系列內容將持續更新，考生可以點擊收藏起來哦！

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試題1

Changes may be requested by any stakeholder involved with the project, but changes can be authorized only by ( ).

A、executive IT manager

B、project manger

C、change control board

D、project sponsor

試題2

甲企業開發出某一新產品，并投入生產。乙企業在甲企業之后三個月也開發出同樣的新產品，并向專利部門提交專利權申請。在乙企業提交專利權申請后的第五日，甲企業向該專利部門提交了與乙企業相同專利申請。按照專利法有關條款，( )獲得專利申請權。

A、甲乙企業同時

B、乙企業

C、甲乙企業先后

D、 甲企業

試題3

項目范圍管理計劃的主要內容和作用是( )。

A、描述并記載了范圍基準計劃，以幫助范圍決策的制定

B、分解了項目的可交付成果

C、描述了如何在項目中實現范圍變更，以及如何管理項目的范圍

D、描述了成本和時間估算如何成為項目范圍變更的組成部分

答案解析

試題1 參考答案：C

參考解析：

項目變更可以由IT經理executive IT manager、項目管理者project manager、項目發起人project sponsor等任意項目干系人發起，但只有變更控制委員會change control board授權通過，所以選C。

試題2 參考答案：B

參考解析：

我國專利法規定，專利申請人及其代理人在辦理各種手續時都應當采用書面形式。一份專利申請文件只能就一項發明創造提出專利申請，即"一份申請一項發明"原則。兩個或者兩個以上的人分別就同樣的發明創造申請專利的，專利權授給最先申請人。

試題3 參考答案：C

參考解析：

項目范圍管理計劃規定了如何定義、檢驗、控制范圍，如何在項目中實現范圍變更，以及如何創建與定義工作分解結構(WBS)。

范圍管理計劃是一個計劃工具，用以描述該團隊如何定義項目范圍，制訂詳細的范圍說明書，定義和編制工作分解結構(WBS)，驗證和控制范圍。范圍管理計劃的組成部分包括：

(1)基于初步項目范圍說明書準備一個詳細的項目范圍說明書的過程;

(2)從詳細的項目范圍說明書創建WBS的過程;

(3)詳細說明已完成項目的可交付物是如何得到正式的確認和認可的，以及獲得與之相伴的WBS的過程;

(4)一個用來控制需求變更如何落實到詳細的項目范圍說明書中的過程。

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