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試題1

適用于建設團隊過程的人際關系與團隊技能不包括( )。

A、沖突管理

B、影響力

C、團隊建設

D、虛擬團隊

試題2

下面針對項目整體變更控制過程的敘述不正確的是( )。

A、配置管理的相關活動貫穿整體變更控制始終

B、整體變更控制過程主要體現在確定項目交付成果階段

C、整體變更控制過程貫穿于項目的始終

D、整體變更控制的結果可能引起項目范圍、項目管理計劃、項目交付成果的調整
試題3

新項目與過去成功開發過的一個項目類似，但規模更大，這時應該使用( )進行項目開發設計。

A、原型法

B、變換模型

C、瀑布模型

D、螺旋模型

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：適用于建設團隊過程的人際關系與團隊技能主要包括:(1)沖突管理(2)影響力(3)激勵(4)談判(5)團隊建設

試題2 參考答案：B

參考解析：

項目整體變更控制過程也叫綜合變更控制過程，該過程在整個項目過程中貫徹始終，并且應用于項目的各個階段。由于極少有項目能完全按照原來的項目安排計劃運行，因而變更控制就必不可少。對項目范圍說明書、項目管理計劃和其他項目可交付物必須持續不斷地管理變更，或是拒絕變更或批準變更，被批準的變更將被并入一個修訂后的項目部分。

帶有變更控制系統的配置管理系統為在項目中集中管理變更提供了一個標準、有效和高效的過程。具有變更控制的配置管理包括識別、記錄、控制項目基線內可交付物的變更。配置管理的相關活動貫穿整體變更控制始終。

試題3 參考答案：C

參考解析：

新項目與過去成功開發過的一個項目類似，因為已經有了以前開發的經驗和積累的軟件模塊，這些都可以應用到新項目中，因此，應該使用瀑布模型進行項目開發。

瀑布模型適合需求明確或很少變更的項目，如二次開發或升級型的項目;

而螺旋模型強調的是風險分析，適合大型系統的開發，而如果開發過類型項目，說明風險并不是很大的，而且這個的規模更大并不代表項目就是大型項目。

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