2023年上半年信息系統項目管理師論文各管理領域的寫作要點是什么


2023年上半年信息系統項目管理師考試即將開考,為方便考生在最后這段時間能夠更容易的備考,小編整理了信息系統項目管理師論文考試各管理領域的寫作要點內容,報考考生可以參考,希望本文對各位考生能有所幫助。
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考生在考前請預先準備如下內容:
選擇或者構思一個項目,包括:(1).項目的背景、發起單位;(2)項目的目的,起止時間;(3)項目的主要交付物、最終交付產品;(4)你在項目中承擔的角色;
注意:無論是什么主題的論文,此部分都是必需的,請考生務必要考前進行準備。
一、需求管理和范圍管理的寫作要點
1.需求管理和范圍管理的區別與聯系
2.經由需求獲取和分析確定項目的范圍
3.完整說明范圍管理的各個過程,注意用自己的語言將各個過程串聯,突出邏輯性,每個過程選擇你最熟悉的方法進行說明
4.總結實際效果,說明經驗和教訓,原因分析,以及今后如何改進。
二、風險管理的寫作要點
1.結合你選擇的項目,完整描述風險管理的過程
2.每個過程著重說明1-2種你最熟悉的工具技術詳細說明
3.要了解常見的IT項目的風險,產生原因及其應對措施,選擇其中的主要風險進行闡述
4.總結實際效果,說明經驗和教訓,原因分析,以及今后如何避免。
三、質量管理的寫作要點
1.結合你選擇的項目,完整描述質量管理的過程
2.每個過程著重說明1-2種你最熟悉的工具技術詳細說明
3.要了解提升項目質量的主要措施
(1)強有力的領導
(2) 建立組織的質量管理體系
(3)建立組織的項目管理體系,引入成熟度模型等
(4)建立項目的激勵制度
4.總結實際效果,說明經驗和教訓,原因分析,以及今后如何改進。
四、人力資源管理的寫作要點
1.結合你選擇的項目,完整描述人力資源管理的過程
2.每個過程著重說明1-2種你最熟悉的工具技術詳細說明
3.要了解人力資源管理常遇到的問題、原因及對策,結合你的經驗和項目情況論述
4.總結實際效果,說明經驗和教訓,原因分析,以及今后如何改進。
五、整體管理的寫作要點
1.結合你選擇的項目,完整描述整體管理的過程,以及信息系統項目的階段如何劃分,每階段的產出物是什么,如何彼此聯系等
2.每個過程著重說明1-2種你最熟悉的工具技術詳細說明
3.結合自身的經驗,說明在計劃、組織、資源沖突、溝通、監控等方面的管理。
4.總結實際效果,說明經驗和教訓,原因分析,以及今后如何改進。
六、成本管理的寫作要點
1.結合你選擇的項目,完整描述成本管理的過程的基本活動
2.每個過程著重說明1-2種你最熟悉的在項目中采用的工具技術詳細說明
3.在每個過程下都展開論述,注意重點突出。
4.總結實際效果,說明經驗和教訓,原因分析,以及今后如何改進。
七、進度管理的寫作要點
1.結合你選擇的項目,完整描述進度管理的過程的基本活動
2.每個過程著重說明1-2種你最熟悉的在項目中采用的工具技術詳細說明
3.在每個過程下都展開論述,注意重點突出。
4.總結實際效果,說明經驗和教訓,原因分析,以及今后如何改進。
八、溝通管理的寫作要點
1.結合你選擇的項目,完整描述溝通管理的過程的基本活動
2.每個過程著重說明1-2種你最熟悉的在項目中采用的工具技術詳細說明
3.結合項目情況,著重討論溝通中遇到的問題,如內部溝通(成員之間的溝通、和領導的溝通、和職能部門的溝通)以及外部溝通(和客戶的溝通、和供應商的溝通、和監理之間的溝通0等問題,以及你采取的方法。
4.總結實際效果,說明經驗和教訓,原因分析,以及今后如何改進。
九、可行性分析的寫作要點
1.結合你選擇的項目,從可行性的原則、方法、內容、步驟等方面加以論述
原則:科學、客觀、公正
方法:經濟效益評價、市場預測等
內容:市場、技術、投資、成本、經濟評價和綜合分析等
步驟:需找機會、初步分析、詳細分析
2.結合你的項目,闡述具體過程,說明經驗和教訓,原因分析,以及今后如何改進。
十、大型項目的寫作要點
1.大型項目的特點:周期長、規模大、團隊構成復雜、項目經理分權管理;
2.大型項目的管理的重點:范圍控制、質量控制、進度控制、成本控制、協作管理;
3.多項目的寫作要點
(1)項目組合管理的原則:風險評估和提高資源利用率
(2)項目組合管理的方法:在組織內引進統一的項目評估與選擇機制、實現項目的財務和非財務收益、對所有項目進行平衡、按項目優先級分配資源、成立PMO統一、協調管理。
以上就是“2023年上半年信息系統項目管理師論文各管理領域的寫作要點是什么”的內容了,希望對各位考生能有所幫助。溫馨提示:2023年軟考高級考試即將來臨,我們為大家準備了很多備考資料,考生可點擊文章尾部“點擊免費下載”進行免費領取!
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