選定論題后不要急于動筆直接在答題紙(論文的答題紙為方格作文紙)上寫作。因為直接寫作很難有一個整體的思路，而且在寫作的過程中可能會涂改而使得卷面不整潔，影響評卷人的心情。不提倡在草稿紙上書寫論文再抄至論文答題紙上，因為考試的時間本就十分有限，抄寫論文的時間也需不少。不妨先花點時間理理寫作的思路，在草稿紙上寫作論文的提綱，所謂“磨刀不誤砍柴工”。

提綱中寫些什么內(nèi)容呢?可有如下的內(nèi)容;

擬練習(xí)寫作的項目，思考如何聯(lián)系此項目來寫作;

擬寫論文的主要論點。

各段落的主要內(nèi)容，如果直接以論點來分段就不必再寫此項了。

論文的閱卷者一般會把論文看兩遍，第一遍快速瀏覽全文的論點，以找出文章的“文眼”，第二遍再仔細(xì)閱讀。如果論點清晰，會給閱卷者以清晰明朗的感覺。

以下給出各知識領(lǐng)域供參考的論點提綱:

1、 整體管理

論點：項目啟動，制定項目章程 -- 制定項目管理計劃(重點論述)-- 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行 -- 監(jiān)督和控制項目工作 – 實施整體變更控制 —— 項目收尾.

觀點：分階段,分步驟制定項目管理計劃;大小變更遵照變更流程來執(zhí)行

2、 范圍管理

論點：規(guī)劃范圍管理 – 收集需求 ——范圍定義 -- 創(chuàng)建工作分解機構(gòu)(重點論述)-- 范圍確認(rèn) -- 范圍控制.

觀點：多階段交付的重要性;根據(jù)需求的明確程度，進(jìn)行周期性細(xì)化

3、 進(jìn)度管理

論點：規(guī)劃進(jìn)度管理 —— 活動定義 -- 活動排序 -- 活動資源估算 -- 活動歷時估算 -- 制定進(jìn)度計劃 -- 進(jìn)度控制(重點論述).

觀點：認(rèn)識到 delph 法在項目估算中的重要應(yīng)用;認(rèn)識到估算應(yīng)多次進(jìn)行; 進(jìn)度計劃的形式多樣化.

4、 成本管理

論點：成本估算 -- 成本預(yù)算(重點論述) -- 成本監(jiān)控.

觀點：掙值分析技術(shù)在成本里的應(yīng)用的重要性.

5、 質(zhì)量管理

論點：制定質(zhì)量管理計劃(要經(jīng)過評審和基線化)-- 實施質(zhì)量保證 -- 質(zhì)量控制.

觀點：1、客觀評審產(chǎn)品和過程;2、質(zhì)量控制充分應(yīng)用多種控制手段監(jiān)控質(zhì)量.

6、 人力資源管理

論點：人力資源計劃編制 -- 組建項目團(tuán)隊 -- 團(tuán)隊建設(shè) -- 團(tuán)隊管理.

觀點：有針對性的進(jìn)行人員激勵措施.

7、 溝通管理

論點：規(guī)劃溝通管理 – 管理溝通 – 控制溝通.

觀點：周期性的識別并管理干系人的需求.

8、 風(fēng)險管理

論點：規(guī)劃風(fēng)險管理 -- 風(fēng)險的識別 -- 定性風(fēng)險分析 -- 定量風(fēng)險分析 -- 制定風(fēng)險應(yīng)對計劃 -- 風(fēng)險監(jiān)控.

觀點：周期性識別風(fēng)險，避免后期出現(xiàn)問題

9、 采購管理

論點：規(guī)劃采購-- 實施采購 – 控制采購 – 結(jié)束采購

觀點：運用自制和外購分析的重要性

10、配置管理

論點：制定配置管理計劃 -- 配置項的識別 -- 變更管理 -- 版本管理 -- 配置審核.

觀點：認(rèn)識到周期性進(jìn)行審計，以確保配置項的完整性和一致性;階段進(jìn)行基線發(fā)布

11、需求管理

論點：需求的獲取 -- 需求分析 -- 需求定義 -- 需求變更 -- 需求跟蹤.

觀點：利用需求跟蹤矩陣監(jiān)控項目的狀態(tài).

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