選定論題后不要急于動筆直接在答題紙(論文的答題紙為方格作文紙)上寫作。因為直接寫作很難有一個整體的思路，而且在寫作的過程中可能會涂改而使得卷面不整潔，影響評卷人的心情。不提倡在草稿紙上書寫論文再抄至論文答題紙上，因為考試的時間本就十分有限，抄寫論文的時間也需不少。不妨先花點時間理理寫作的思路，在草稿紙上寫作論文的提綱，所謂“磨刀不誤砍柴工”。

提綱中寫些什么內容呢?可有如下的內容;

擬練習寫作的項目，思考如何聯系此項目來寫作;

擬寫論文的主要論點。

各段落的主要內容，如果直接以論點來分段就不必再寫此項了。

論文的閱卷者一般會把論文看兩遍，第一遍快速瀏覽全文的論點，以找出文章的“文眼”，第二遍再仔細閱讀。如果論點清晰，會給閱卷者以清晰明朗的感覺。

以下給出各知識領域供參考的論點提綱:

1、 整體管理

論點：項目啟動，制定項目章程 -- 制定項目管理計劃(重點論述)-- 指導和管理項目執行 -- 監督和控制項目工作 – 實施整體變更控制 —— 項目收尾.

觀點：分階段,分步驟制定項目管理計劃;大小變更遵照變更流程來執行

2、 范圍管理

論點：規劃范圍管理 – 收集需求 ——范圍定義 -- 創建工作分解機構(重點論述)-- 范圍確認 -- 范圍控制.

觀點：多階段交付的重要性;根據需求的明確程度，進行周期性細化

3、 進度管理

論點：規劃進度管理 —— 活動定義 -- 活動排序 -- 活動資源估算 -- 活動歷時估算 -- 制定進度計劃 -- 進度控制(重點論述).

觀點：認識到 delph 法在項目估算中的重要應用;認識到估算應多次進行; 進度計劃的形式多樣化.

4、 成本管理

論點：成本估算 -- 成本預算(重點論述) -- 成本監控.

觀點：掙值分析技術在成本里的應用的重要性.

5、 質量管理

論點：制定質量管理計劃(要經過評審和基線化)-- 實施質量保證 -- 質量控制.

觀點：1、客觀評審產品和過程;2、質量控制充分應用多種控制手段監控質量.

6、 人力資源管理

論點：人力資源計劃編制 -- 組建項目團隊 -- 團隊建設 -- 團隊管理.

觀點：有針對性的進行人員激勵措施.

7、 溝通管理

論點：規劃溝通管理 – 管理溝通 – 控制溝通.

觀點：周期性的識別并管理干系人的需求.

8、 風險管理

論點：規劃風險管理 -- 風險的識別 -- 定性風險分析 -- 定量風險分析 -- 制定風險應對計劃 -- 風險監控.

觀點：周期性識別風險，避免后期出現問題

9、 采購管理

論點：規劃采購-- 實施采購 – 控制采購 – 結束采購

觀點：運用自制和外購分析的重要性

10、配置管理

論點：制定配置管理計劃 -- 配置項的識別 -- 變更管理 -- 版本管理 -- 配置審核.

觀點：認識到周期性進行審計，以確保配置項的完整性和一致性;階段進行基線發布

11、需求管理

論點：需求的獲取 -- 需求分析 -- 需求定義 -- 需求變更 -- 需求跟蹤.

觀點：利用需求跟蹤矩陣監控項目的狀態.

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