行業動態:期貨全行業凈利僅為中信證券兩成


三大營業成本重壓 期貨全行業凈利僅為中信證券兩成
2011年,160家期貨公司實現凈利潤23.4億元,而中信證券的凈利為125.8億元,排名第二的海通證券凈利為31億元。也就是說,全部期貨公司的凈利僅為龍頭券商中信證券的19%,與海通證券的差距也很大。
“營業部每天的成本是6萬元,還不包括員工的工資,這意味著每天營業部創收最低也得6萬元才能保證不虧損。”某營業部負責人向《證券日報》記者表示。
近日,本報記者調查了期貨公司在北京的多家營業部,從得到的數據及采訪情況分析,期貨營業部的三大運營幾乎侵蝕了其營收。而期貨機構運營成本主要包括:變動費用、固定費用和人員工資等。
期貨公司設立一個營業部需要投入很大成本,而營業部設立之初在收益方面不可能立竿見影。受訪的營業部經理無奈地表示,目前,我們營業部運營成本有點吃不消了,僅辦公場地的租金和人員工資已經讓公司不堪重負,再加上變動成本更是苦不堪言,連維持生存都成了問題。
隨著行業發展瓶頸的凸顯,期貨公司越來越注意成本節約。據悉,各期貨公司都有專門的《費用管理制度》,這項規定適用于公司總部、各部門和地方營業部,雖然其各項規定不太一樣,但整體來看,基本上都大同小異。在期貨公司運行成本不斷增加的壓力下,一些公司已在實施裁員制度。
人員成本占總成本30%以上
本報記者走訪的幾家營業部了解到,多數期貨營業部的人員工資占其總成本的30%以上,如果按期貨公司整體計算,其比值可能會更高。據了解,多數期貨公司一般員工的基本工資都在2000元至5000元之間,其余部分按其提成比例發放;部門主管基本工資在6000元至10000元不等,副總經理級別以上更高。
某部門主管表示,每月基本工資3000元都很難招到業務人員,再加上相應的補助和福利,起碼每月都得3500元的成本,還不能夠確定有所收益。最令人擔心的是,公司進行幾個月的培訓,員工也基本成熟,卻跳槽至其它公司或行業,公司最后只能是竹籃打水。
一家大型期貨公司研發人員表示,公司研發人員基本工資都在6000元以上,月收入10000元以上的都有很多。記者大致計算,按30名研發人員、每月8000元工資計算,該公司研究所每月最低支出為24萬元(不包括該部門主管),其每月補助和福利還不算在其中。
位于北京新中關地區的Z期貨公司營業部,在過去一年內曾先后更換三位總經理,這三位營業部總經理都是從公司總部調任,任職之初客戶保證金及收益情況都較好,但隨著收益減弱及成本運營加重,財務赤字不斷擴大,最后三位總經理都不得不調離,返回總部從新開始。營業部的運營成本加重主要是租金、招聘員工和變動成本擴大,最終出現財務赤字。
本報記者從部分公司的相關費用管理制度看到,期貨公司的費用一般包括變動費用和固定費用兩種(工資除外),而變動費用指差旅費、招待費、會議培訓費、電話費、交通費等費用性支出,固定費用指房租、水電費、網絡專線費等費用性支出,不包括資產購置、職場裝修等資本性支出。人員工資不作用固定費用和變動費用之內,但工資卻最易成為比較的項目。
相比較而言,變動費用與公司從業人數和業務規模有直接關系。通過對比發現,其差旅費用項目差別不大,且根據不同級別按實報實銷方法處理。公司部門負責人、業務主管和一般員工在一類城市的報銷額度一般差別在100元左右,金額從150元到300元不等,在二類城市差額在60元左右,金額從120元到240元之間,在三類城市差額在50元左右,報銷額度從100元到200元之間。其中一類地區:經濟特區、北京市、上海市、廣州市;二類地區:天津市、省會城市、計劃單列市、沿海開放城市;三類地區:除上述列舉以外的其他地區。
手續費留存承擔變動費用
坐落于北京市朝陽區國貿橋附近的某期貨營業部,地處CBD黃金地帶。該營業部負責人介紹,一般來說,變動費用基本上都從部門費用中支出,而部門費用都是以手續費留存作為來源,這就意味著,變動費用是與員工的業務相關聯,基本上,變動成本都由業務提成的2%作為手續費留存來支配。目前,該業務部門客戶保證金量在2億元左右,手續費創收不太穩定,但是,每月的支出卻相對較高,通常都在10000元左右。
“我的客戶資金量參差不齊,最高有上千萬,最低有幾千元,這些客戶肯定會享受不同待遇。”他表示,通常每周都要邀請客戶吃飯,而這些費用都是通過部門來報銷的,這是不可能避免的支出,除非不想與客戶建立較好的關系。
某期貨公司業務部門的招待費用實行“預算控制,逐筆審批”的管理方式。單筆業務招待費用超過500元,但低于2000元的(不含2000元),需經公司分管副總經理審批,單筆業務招待費用超過2000元的,需經總經理審批。
此外,期貨公司組織辦會都會找該公司某些部門來承辦,其主要費用都要從該部門支出,一些會議也可以找贊助機構,例如:交易所、現貨企業和其它金融機構。不過,這些機構所贊助的資金畢竟有限,會議大部門費用還是由該部門來承擔。
而培訓費、電話費和交通費等,這些相對來說算是小的開支,基本都可以全額報銷。
補助費用金額通常較低
一些期貨公司在出差過程中會有些許補助。某期貨公司《費用管理制度》規定,途中住宿費在標準內憑發票據實報銷,按規定標準有節余的,按節余額的50%補助給出差人員,超標自理,無住宿發票的按其標準的50%給予住宿補助;伙食費和交通費、通訊費實行定額包干、超支自理、節約歸己的管理辦法。出差過程中發生業務招待費時,報銷差旅費時扣除當天伙食補助的40%。
因公派駐外地超過一個月以上一年以內的,食宿相對固定。長期在外駐點出差,公司提供伙食補貼,住宿另行批準。如有固定住宿,則需與對方簽訂租賃合同,報公司批準后按月實報實銷,長期在外駐點期間又出差外地則不再給予伙食補貼,通訊費在駐點期間無補貼,又出差外地按公司標準給予通訊費及交通費補貼。
而員工連續出差1個月以上,1個月通訊費補助不得超過300元。
多數業內人士表示,一些報銷金額對于公司來說可謂九牛一毛,而真正讓員工去承擔,這些還是一筆不容忽視的資金。另外,一些公司為了縮減成本,已經取消了出差期間的補貼費用。
另外,固定費用是期貨機構運行成本的大項,就營業部來說,這與占地面積、坐落地區有關。據某營業部負責人表示,該營業部每月租金都有三四萬,這些費用是無法避免的,只能提高業務量、增加收益來彌補此項開支。
審批權限劃分較明細
雖然各期貨公司在費用管理制度中的內容大致一樣,但是在審批權限一項劃分較為明細,在級別和資金量方面有所區別。例如某期貨公司規定,費用金額在20萬以上的支出、資本性支出,需報公司總經理辦公會討論批準。單筆2000元(含)以上的招待費用、資本性支出、預算外支出等需由總經理審批。所有工會性質或以工會名義列支的各項費用,通過網下報銷,按公司工會經費使用管理辦法規定的流程報銷。
公司高級管理人員費用報銷審批權限:公司總經理報銷的所有費用,由主管財務的副總簽字;總經理辦公會其他成員報銷的所有費用,由公司總經理簽字。預算內的費用開支由公司分管領導審批。特殊報銷事項需經總經理辦公會討論批準。
而另一期貨公司則規定,總經理出差,由董事會授權的董事簽準,標準另行規定;副總經理和總經理助理出差,由總經理簽準。董事長、副董事長出差,比照總經理的規定和標準執行。部門負責人出差,由分管副總經理以上領導批準。國際差旅需經總經理批準。
部分公司開始裁員
由于期貨公司運營的負擔較重,部分公司自今年開始,已經實施了裁員制度。某公司員工表示,該公司業務團隊已實施季度篩選方法進行裁員,即:自制度實施之日起,三個月個人客戶保證金量達不到標準,工資浮動30%,半年之后仍不達標,工資浮動50%。
據悉,這種裁員方式是最常用的制度,據其它業內人士透露,一些期貨公司在面對此種現象時,也持無可奈何地態勢。最后,期貨公司將一些業績比較差的員工頻繁調換崗位,致使該員工自動辭職。
一位部門主管表示,業務人員開發市場有半年之多,客戶保證金從未超越過50萬元,手續費創收更是寥寥無幾,而部門對他可謂是仁至義盡了,工作業績沒有任何起色,最終的結果只能是辭退。
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