2025年3月15日PMP考試即將開考了，小編為大家總結(jié)了關(guān)于PMP情景分析題答題基本套路，為大家提供實用的指導，希望能夠幫助大家順利通過考試，下面快來看看吧！

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PMP情景分析題基本套路：

一、項目進展遇到“巨大”困難

1、遇到“巨大”障礙(技術(shù)、風險、資源等方面)，答案中找“替代方案”或“解決方案”

2、注意和一般變更問題區(qū)分，題目中往往會暗示你要給出解決方案，往往不要提供具體的解決方案，而是要說正確的廢話“尋找/提供替代方案”。

二、變更批準之后

變更批準后要做三件事：

1、在變更日志中記錄;

2、通知相關(guān)干系人;

3、更新項目管理計劃。

三、項目章程相關(guān)的問題

1、當題干中出現(xiàn)或強調(diào)“一個新項目”或“新任項目經(jīng)理”或“高層級需求”或“項目經(jīng)理權(quán)力、責任”或“高層級風險”等;

2、項目章程中什么都有：范圍、進度、成本、質(zhì)量、風險、相關(guān)方……，但注意都是“高層級的”或“概要的”;

3、注意項目結(jié)束時，由誰批準項目結(jié)束也是在項目章程中規(guī)定;

4、章程是項目和發(fā)起人以及發(fā)起組織之間共同承認的接口文件，是指導項目該如何執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件。

四、進度情景題

先判斷時間不夠，還是資源不夠：

時間不夠，有三個選項可以選，但一般都是進度壓縮;

資源不夠，有兩個選項可以選：關(guān)鍵鏈法和資源平衡。

五、需求、范圍出問題

1、需求、范圍問題，如發(fā)現(xiàn)遺漏、發(fā)現(xiàn)錯誤、不符合客戶要求、不符合計劃要求、客戶提出新要求等，都是范圍變更問題，答案中找符合變更的 4 個答案之一。

2、對于范圍變更問題，問參考什么文件，范圍管理計劃和變更管理計劃同時出現(xiàn)時，選“變更管理計劃”。

六、掙值計算類問題

這類題目也是有安全可靠的套路的，套路就是：

1、先寫出已知變量，即PV、EV、AC、BAC、CPI、SPI等;

2、再套兩個或一個公式。再詳細的內(nèi)容，自己體會吧。

3、TCPI公式巧記：CPI = EV/AC，TCPI比CPI多了一個“T”，對應的公式是：

TCPI = (BAC - EV)/(BAC-AC)，即分子分母多了一個“BAC -”

4、如果讓你計算項目還需要多少天完工，可以把BAC換算成天數(shù)，計算出SPI，用BAC/SPI就可以計算出還需要多少天,這是一個簡便的方法。

七、干系人問題

干系人管理，通常是人的情緒問題，例如期望、滿意不滿意，抱怨，影響項目成功或驗收了之類。干系人問題也是考試中很常見的情景題，有 4 個正確答案可以選：

1、干系人參與計劃;

2、管理干系人參與;

3、讓干系人盡早參與;

4、識別干系人。

題目中只會出現(xiàn)一個正確答案的，不存在先后問題。

八、沖突管理策略問題

1、先判斷題干中描述的情況是是希望正面解決還是負面解決;

2、如果是正面，答案選：合作/解決問題。題目沒有暗示任何正面負面含義，只問沖突如何解決，按正面選，即“面對/解決”，如果沒有則選擇解決程度最高的策略;

3、題目中暗示了不用正面解決，比如出現(xiàn)：立即、降低緊張氣氛、部分滿意等關(guān)鍵詞，則按照相關(guān)的沖突處理策略的特征選;

4、沖突發(fā)生，題目問如何預防，選擇：1、基本規(guī)則 2、團隊建設(shè)

注意：團隊沖突往往限定在項目團隊管理上，而相關(guān)方管理的范圍要更大。

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