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【單選題1】

項目經理所在公司承接了一個施工項目，項目在規劃過程中，團隊成員抱怨，無法進行成本的估算，項目經理應該確定最可能的原因是什么?

A、范圍定義不充分

B、客戶對質量要求高

C、未確定項目的完工時間

D、預算不夠

參考解析：

【答案解析】

本題考查估算成本的概念。

關鍵詞：無法進行成本估算，而范圍是基礎，當范圍不確定時，估算時間或成本都會遇到困難，所以，最可能的原因就是范圍不充分，選擇A合適。

選項B：可能會有一點點影響，但是沒有A合適。

選項C：可能也會有點影響，但是沒確完工時間，也可能是范圍不確定，所以導致時間不能確定，源頭還是在范圍。

選項D：估算成本結束了才會制定預算。

【單選題2】

由于項目的特殊性質，特種設備被項目經理認為是必不可少的。采購部門通過聯系外部供應商，已經采購了一臺符合質量標準的該設備。項目經理查看項目活動清單，發現很多活動都必須用到該設備。為了保證每項活動都能使用該設備，項目經理首先應該怎么做？

A、按照每個活動準備開始時的順序使用該設備

B、自由浮動時間最少的活動后使用該設備

C、將該設備作為資源納入資源管理計劃

D、向采購部門申請多采購一批設備

參考解析：

【答案解析】

本題考查：資源管理計劃的作用。

項目只采購了一臺特種設備而多個項目活動都需要用到該設備，就需要排列一個合理的使用時間，交叉錯開，避免耽誤時間，資源管理計劃包括資源的配備和資源的管理的內容，因此本題的正確答案是C選項。

選項A，如果兩個需要使用該設備的活動的開始的時間相同，會導致其中一個活動無設備可用。

選項B ，自由浮動時間少要優先使用該設備，不過也是在C選項之后才能進行如何優化使用該資源的步驟。

選項D ，首先采購完成的時間不確定，而且不知道是否。

【單選題3】

一個項目正在執行中，團隊成員來自不同地區的不同部門。質量團隊正在對可交付成果是否滿足質量標準進行審查，該過程會輸出什么？

A、范圍基準

B、質量管理計劃

C、核實的可交付成果

D、測試與評估文件

參考解析：

【答案解析】

本題考查：控制質量的輸出。

從題干中對可交付成果是否滿足質量標準進行審查，說明是在進行質量控制過程，控制質量的輸出是核實的可交付成果，因此本題的正確答案是C選項。

選項A , B , D均不是控制質量過程的輸出，不選。

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