暖通工程師探析水暖工程施工與管理
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隨著時代的發展社會的進步，各方面技術的完善，人們對建筑物的要求更傾向于使用功能的強大和配套設施的完善性。水暖工程是建筑施工的重要組成部分，因此水暖安裝工程要密切的聯系土建施工，水暖工程施工計劃必須符合土建施工計劃的安排，做好質量、進度、成本及安全工作的統一協調。
一、施工階段管理
1、 施工前準備工作。施工前要根據工程的進度情況分階段對工人進行技術交底和安全技術交底，熟悉圖紙及相關施工技術規范。圖紙會審工作要細致，例如審圖時注意水暖設備、管線位置、標高是否合理及便于安裝，避免與其他專業重疊、水平交叉;預留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標高、尺寸是否標注清楚等。
2、控制好安裝工程的進度。水暖工程是單位工程的組成部分，其工期直接影響到工程總工期，因此施工過程中要做好與其它專業的配合銜接，尤其是與土建專業溝通配合，落實好施工計劃安排，將水暖施工各階段合理穿插安排進土建施工中去，以保證工期及時適當。
3、注重水暖工程的質量控制。施工現場應具有必要的施工技術標準、健全的質量管理體系和工程質量檢測制度，實現施工全過程質量控制。對各分項工程定期進行質量檢查， 做好檢查記錄，從多方面收集存在的問題和技術難題，組織技術和相關人員開專題會 ，分析問題的深層次原因，制定經濟可行的改進措施，并落實到人，限期解決。
4、切實落實安全工作。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，對施工人員進行安全培訓，讓安全深入人心，并做到安全員持證上崗，編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施。經常定期組織人員去施工現場檢查作業現場安全生產情況，針對存在問題提出合理化的建議及改進措施，真正做到安全工作無死角。
二、現場項目管理與成本控制的關系
項目經理部可以說是成本控制的中心，因為項目的水暖成本控制要貫穿從項目投標開始至項目竣工驗收的全過程， 項目管理工作的過程也只有貫穿好成本控制計劃，嚴格項目管理，配以科學、動態的施工預算才能降低項目成本，提高經濟效益，完成水暖成本控制目標。因此組建高效精干的項目經理部是必要的。
項目經理部的組織機構職責要分明，管理人員責任需明確，機構內部分工要明了。例如機構內部可以設置經營管理科，材料設備科，工程技術科，監控管理科等。將預算、合同、索賠、成本核算、勞動配置和材料的詢價采購、計劃供應、倉儲運輸管理、機械設備的租賃等工作做細致，并將生產調度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃統計、質量、安全、消防、保衛、環境保護等工作安排妥當。
三、竣工驗收應注意事項
按檢驗批、項、分部(或子分部)、單位(或子單位)工程的程序進行驗收，同時做好記錄。1 、檢驗批、分項工程的質量驗收應全部合格。2 、分部(子分部)工程的驗收，必須在分項工程驗收通過的基礎上，對涉及安全、衛生和使用功能的重要部位進行抽樣檢驗和檢測。對于水暖安裝工程除進行外觀檢查外，還要按規范要求進行風管嚴密性測試;水系統水壓試驗;風量測定和調試;單機試運轉;系統聯合測試等一系列的工作，以保證安裝工程滿足設計及規范要求。
在工程管理工作中，我們要不斷總結工作經驗，提升自己，除了用專業的知識及規范武裝自己外，還要結合現場實際情況，加強處理問題的應對能力。同時隨著一些新技術、新要求不斷的融入到施工中，我們需要拓展自我，積極吸收新的更科學的知識，與時俱進使自己具備綜合管理能力，以適應不斷更新的工程管理方式及內容。
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