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國企醫院改制斟酌試點 指導意見今年有望出臺

更新時間:2014-06-17 10:16:44 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 6月4日,受委托研究2014年醫改四項重點工作的幾大課題組共同在京舉行了結題匯報會,其中包括公立醫院和國有企事業單位醫院改制。

  21世紀經濟報道獨家獲悉,6月4日,受委托研究2014年醫改四項重點工作的幾大課題組共同在京舉行了結題匯報會,其中包括公立醫院和國有企事業單位醫院改制。按照高層部署,國家衛計委正會同國資委[微博]等選擇試點單位,今年會拿出一個原則性的指導意見。

  自2013年10月以來,國家發改委、國家衛計委,以及一些大型企業集團的體改處等,紛紛展開調研,有選擇地向地方征詢典型案例。

  據21世紀經濟報道記者多方了解,經歷改制的杭州市老年病醫院、金華廣福醫院、華潤武鋼總醫院、茂名石化醫院、中石化[微博]四川維尼綸廠職工醫院等,都在被推薦或調研之列。

  不過,對于企業醫院改制的方向,目前尚無定論。課題組老師建議主要采用股份制改造的辦法,地方主管部門有的建議分類指導,有的主張交給市場選擇。中國企業醫院協會的調研發現,有些企業醫院判斷宏觀上有“國退民進”之勢,希望重歸體制。

  中國社科院經濟所公共政策研究中心副主任杜創博士認為,新一輪改制應增強主管部門之間的溝通,完善國有資產評估、醫院土地使用權、人員安置、醫院營利性/非營利性等方面的配套政策,使之細化、具有可操作性。

  二次改制需求

  企業醫院初次大規模改制前的2002年,全國有企業辦醫院5432家,約占全部醫院總數(17844家)的1/3。一些實力雄厚的企業集團甚至擁有三級醫療網。2008年新醫改啟動前夕,國有企業所辦醫院已經數量減半。

  杜創認為,初次改制實施中有一些問題。一、相當數量的企業醫院移交給地方政府,納入事業編制,或由地方政府托管、給補貼。這些醫院普遍存在“事業單位、企業化運行”的問題。其次,部分企業醫院采取“職工持股為主”的股份制改造,股權分散造成日常管理的困難。

  茂名石化醫院院長王家蘇向21世紀經濟報道記者介紹,該院前身為中石化集團茂名石化公司下屬二級單位,2003年6月初次改制,采用職工持股的方式,580多位員工都有股份,決策效率低下。另外,這種改制籌資方式也造成后續資金不足,影響了醫院的發展。

  更嚴峻的是,勞保制度逐漸廢除后,城鎮職工醫保制度普遍建立并屬地化運行管理,而企業與地方是兩套分割的系統,很多二級及以下的企業醫院在納入基本醫保定點時受到歧視,個別地方甚至明令禁止參保者在企業醫院就醫,否則不予報銷。由此導致企業醫院失去服務半徑,競爭力降低,甚至無法生存。

  “管理極其粗放,沒有成本概念。”某省級醫改辦人士如是描述企業醫院體制僵化的現狀。

  多樣化實踐

  2008年秋,中石化改制醫院協會與山西某企業,共同成立北京天健華夏醫療投資管理有限公司(下稱“北京天健”),主導茂名石化醫院的二次改制。

  在改制商談中,茂名石化醫院對投資者提出三個原則性要求:足夠的資金、較高的技術和一定的管理經驗。2009年7月,醫院代表與北京天健簽訂了投資權益轉讓合同。

  “當時把職工股權100%轉讓,社會資本有充分的話語權。”王家蘇認為這是改制成功的主要原因之一。

  5年以來,茂名石化醫院的診療環境和職工待遇得到很大改善,正在創建三甲,成為中石化集團企業醫院改制的范例。

  華潤武鋼總醫院的案例,或許從反面說明了投后管理的關鍵作用。2013年4月,華潤醫療集團入主武鋼總醫院,但新成立的醫院管理公司第一屆董事長仍來自武鋼,這被醫療投資界人士認為“不符合慣例”。此外,華潤武鋼總醫院(東區)的領導班子保持不變,管理上也沒有任何變化。

  “1000多張病床、2000多名職工的三甲醫院,改制后沒有推進激勵機制改革,未能激發體制的活力。”華潤武鋼總院的一位在職醫生私下表示。

  杭州玻璃(1046, -25.00, -2.33%)廠企業醫院的改制,走的是掛靠公立三甲的路子。作為杭州市第一醫院集團的緊密成員,該院改制后同時掛上了“杭州市第一人民醫院城北院區”和 “杭州市老年病醫院”兩塊牌子,發展社會急需的老年特色專科,且收費比一般公立三甲低1/3,發展勢頭非常好,已在創建三級醫院。

  探討改制方案

  復旦[微博]醫院管理研究所所長高解春認為,國企醫院的改制,涉及資產權屬改變、人員編制劃轉等問題,目前相關法律法規尚不完善,可以探索多種形式的轉制重組。除了向地方政府移交或托管,掛靠公立醫院,還可以引進社會資本進行轉制和重組,可以有全退全進、股份制、國有民營等多種形式。

  前述省級醫改辦人士透露,對于醫院搞混合所有制,財政系統擔心出現涉及醫院土地、債權債務等的利益輸送,比如通過對外擔保或表外賬目來隱藏醫院債權等。

  該人士認為,對于國有企事業單位醫院以及公立醫院的改制,不一定要出臺針對所有制的改革方案,其實市場化機制下已有一套成熟的辦法,關鍵是做到公開化、透明化、合法化操作。

 

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