中醫財政專項應實行項目目標管理
應實行項目目標管理,摒棄現有的過程管理。每個項目明確規定建設目標和建設周期,項目資金下撥給建設單位,根據項目需要使用。國家和省里只管項目宏觀目標,摒棄微觀過程。
中醫財政專項應實行項目目標管理
□ 程兆盛 江西省中醫管理局局長
自2004年以來,國家財政扶持中西部地區縣級中醫院一些公共服務能力建設項目。主要是扶持中醫院內涵業務建設項目。如地市中醫藥制劑室建設扶持100萬元,重點專科建設扶持50萬元,中藥房建設扶持50萬元,急診科、特色專科建設扶持30余萬元,感染性疾病科扶持20萬元等等。
項目有利于中醫院發揮特色優勢。這些項目的實施,對于提高中醫院制劑水平,改善中藥房調劑倉儲條件,提高中醫院的專科專病水平和整體服務能力,堅持發揮中醫藥特色優勢,起到了十分積極的作用。
但是也存在一些問題。如項目管理方案規定不夠合理。由于項目管理方案規定項目資金必須由省里統一招標購置設備,且設備品目規定很細,影響了資金使用效益,致使項目難以達到應有的建設效果。
一是影響了項目建設時效。由于要集中在省里招標,幾十、上百個縣上報匯總,添置設備調整、招標批準程序多、手續繁瑣,加之各單位經費有限,上報的設備均細小廉雜,招標時經常流標,往往一拖就是一、二年,項目建設時間大大延遲。
二是影響了項目建設效果。管理方案中規定的項目經費使用比例不合理。如中藥房50萬元,必須47萬元招標購置設備,急診科33萬元,必須30萬元購置設備,這些規定對項目建設都不一定有利,難以使項目資金發揮應有的效益。
三是影響了項目建設單位積極性。項目管理方案中設備品目規定不合理,有些品目醫院或已具備,要求申報其他設備又難以批準,如急診科最需要的是救護車,而按方案品目要求又不能申報,致使項目單位想要的設備不能申報,而重復不需要的又必須被動采購,嚴重影響了項目單位的積極性。
四是影響了設備的質量和售后維修服務。集中招標工作量大,省局本來人少事多,難以做好。加之付款單位是省衛生廳,設備使用單位對設備供貨單位約束權有限,售后維修服務往往不滿意。還有些設備因中標價低和其他原因,質量參數較低,不能滿足要求。
為了使中央財政支持項目對中醫藥事業發展真正發揮應有的效益,促進中醫藥事業健康發展,為緩解群眾看病就醫難作出貢獻,國家有關部門應對項目執行情況認真調研,財政部和國家中醫藥管理局應對近幾年項目實施情況進行認真調研,虛心聽取項目建設單位的意見和反映,從實際出發,切實采取改進措施,真正對國家對人民利益負責,充分發揮資金使用效益。
應實行項目目標管理,摒棄現有的過程管理。每個項目明確規定建設目標和建設周期,項目資金下撥給建設單位,根據項目需要使用。國家和省里只管項目宏觀目標,摒棄微觀過程。建設期滿后,檢查驗收、未達標者限期達標。這樣做既節省了人力,又降低了成本,效果會更好。
即使項目資金一定要招標,也應該下放到項目所在縣政府統一招標。設備品目不應規定過細,根據項目單位實際需要采購,統籌使用。這樣既減少了程序,爭取了時間,又能從實際出發,統籌使用,調動了項目建設單位的積極性,項目資金使用效益會更好。
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