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當(dāng)前位置: 首頁 > 監(jiān)理工程師 > 建設(shè)工程案例分析(土建)[專業(yè)課] > 【背景資料】某工程施工過程,發(fā)生了如下事件。事件1: 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有A、B、C三個標(biāo)段可投: 事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視基坑施工過程中發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重的安全事故隱患,立即向總監(jiān)理工程師報告了此事。事件3:工程施工過程中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出風(fēng)險應(yīng)對建議如下:①材料后期會漲價,簽固定合同;②加強(qiáng)造價管理,防止施工單位虛報工程量;③應(yīng)對不確定因素,編制進(jìn)度計(jì)劃留出時間;④給現(xiàn)場建設(shè)單位人員購買意外傷害保險。事件4:建設(shè)單位購買的設(shè)備,連續(xù)三次檢查均不合格,建設(shè)單位要求退貨并解除合同。設(shè)備出廠商以得到駐場監(jiān)理的認(rèn)可為理由,要求再次修理重新檢測。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對兩家進(jìn)行協(xié)商,雙方未能達(dá)成一致。【問題】1.根據(jù)表格,繪制決策樹圖,并計(jì)算損益期望值值,應(yīng)選擇哪個標(biāo)段投標(biāo)。2.寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)如何做?若施工單位以工期緊張為由拒絕整改,總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施。3.逐項(xiàng)指出表中的風(fēng)險應(yīng)對措施分別屬于風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留四種風(fēng)險對策方面哪一個。 4.建設(shè)單位和設(shè)備出廠商理由是否正確,說明理由。

1.【問答題】

【背景資料】

某工程施工過程,發(fā)生了如下事件。

事件1:

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有A、B、C三個標(biāo)段可投:


事件2:

專業(yè)監(jiān)理工程師巡視基坑施工過程中發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重的安全事故隱患,立即向總監(jiān)理工程師報告了此事。

事件3:

工程施工過程中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出風(fēng)險應(yīng)對建議如下:

①材料后期會漲價,簽固定合同;

②加強(qiáng)造價管理,防止施工單位虛報工程量;

③應(yīng)對不確定因素,編制進(jìn)度計(jì)劃留出時間;

④給現(xiàn)場建設(shè)單位人員購買意外傷害保險。

事件4:

建設(shè)單位購買的設(shè)備,連續(xù)三次檢查均不合格,建設(shè)單位要求退貨并解除合同。設(shè)備出廠商以得到駐場監(jiān)理的認(rèn)可為理由,要求再次修理重新檢測。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對兩家進(jìn)行協(xié)商,雙方未能達(dá)成一致。

【問題】

1.根據(jù)表格,繪制決策樹圖,并計(jì)算損益期望值值,應(yīng)選擇哪個標(biāo)段投標(biāo)。

2.寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)如何做?若施工單位以工期緊張為由拒絕整改,總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施。

3.逐項(xiàng)指出表中的風(fēng)險應(yīng)對措施分別屬于風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留四種風(fēng)險對策方面哪一個。

4.建設(shè)單位和設(shè)備出廠商理由是否正確,說明理由。

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