某國有投資工程，建設單位和某特級資質施工單位簽訂了施工合同，并委托了有甲級監理綜合資質的項目管理公司進行施工全過程監理。在施工合同履行過程中發生如下事件：

事件l：工程開工前，總監理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監理工程師承諾在30天內將所有的監理細則編制完畢，并對今后召開工地例會提出了要求。會后，項目監理機構起草了會議紀要，由總監理工程師簽字后分發給有關單位；按照會上共同討論的意見，總監理工程師主持編制了監理規劃，報送建設單位。

事件2：針對工程施工中可能遇到的風險，總監理工程師提出，需要建立風險矩陣分析。經分析，共有三個工作有風險。經測算，A工作風險發生概率16%，發生后工期損失為6天，B工作風險發生概率56%，發生后工期損失為16天，C工作風險發生概率36%，發生后工期損失為16天。

事件3：施工過程中，建設單位強調工期緊張，希望盡快施工。施工單位發揮資質優勢，在設計圖紙沒有按時提供的條件下，提前開挖基坑。專業監理工程師請示總監理工程師后下達了《工程暫停令》。建設單位到場后表示監理機構下發工程暫停令做法不妥。

事件4：某結構施工中，專業監理工程師發現某檢驗批未按圖紙施工，驗收不合格?？偙O理工程師匯報給了建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。項目監理機構認為施工單位未按圖施工，該檢驗批工程不予驗收，不予計量；該檢驗批事件處理完畢后，施工單位認為處理此事件導致停工造成了工期拖延，及時向項目監理機構提出了工程延期申請。

事件5：主體結構施工時，由于發生不可抗力事件，造成施工單位按計劃采購準備施工的材料損壞，導致經濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。

【問題】

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.指出事件2中A、B、C工作的工期風險屬于哪級？可接受評定是什么？如果都發生工期增加的期望值是多少？

3.事件3建設單位的說法是否妥當？請說明理由。

4.指出事件4中的各單位在處理該檢驗批事件過程中做法不妥之處，寫出正確做法。項目監理機構是否應該批準工程延期申請?為什么?

5.事件5中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么?