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　　第一章建設工程投資控制概述

　　第二節建設工程投資控制原理

　　投資控制的動態原理

　　投資控制是項目控制的主要內容之一。投資控制原理如圖1-2所示。這種控制是動態的，并貫穿于項目建設的始終。

　　這個流程應每兩周或一個月循環進行，圖1-2表達的含義如下：

　　(1)項目投入，即把人力、物力、財力投入到項目實施中。

　　(2)在工程進展過程中，必定存在各種各樣的干擾，如惡劣天氣、設計出圖不及時等。

　　(3)收集實際數據，即對項目進展情況進行評估。

　　(4)把投資目標的計戈!|值與實際值進行比較。

　　(5)檢查實際值與計劃值有無偏差，如果沒有偏差，則項目繼續進展，繼續投入人力、物力和財力等。

　　(6)如果有偏差，則需要分析產生偏差的原因，采取控制措施。

　　在這一動態控制過程中，應著重做好以下幾項工作：

　　(1)對計劃目標值的論證和分析。實踐證明，由于各種主觀和客觀因素的制約，項目規劃中的計劃目標值有可能是難以實現或不盡合理的，需要在項目實施的過程中，或合理調整，或細化和精確化。只有項目目標是正確合理的，項目控制方能有效。

　　(2)及時對項目進展做出評估，即收集實際數據。沒有實際數據的收集，就無法清楚項目的實際進展情況，更不可能判斷是否存在偏差。因此，數據的及時、完整和正確是確定偏差的基礎。

　　(3)進行項目計劃值與實際值的比較，以判斷是否存在偏差。這種比較同樣也要求在項目規劃階段就應對數據體系進行統一的設計，以保證比較工作的效率和有效性。

　　(4)采取控制措施以確保投資控制目標的實現。

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