【摘要】環球網校為大家提供關于監理工程師理論法規的一些考點，在各位考生備考的過程中，如果能將考點系統記憶，對于知識點的融會貫通至關重要。本文為2015監理工程師案例分析考點:建設工程監理組織 監理工程師案例考點強化，希望大家通過此文對各方面的知識點聯系記憶。希望能助各位考生一臂之力!更多復習資料及備考信息請持續關注環球網校監理工程師考試頻道!
　　建設工程監理組織

　　一、主要參考“概論”教材第五章第一節。

　　二、考核可能涉及的主要內容：

　　1.項目監理機構的組織結構模式和規模選擇：

　　根據建設工程監理合同約定的服務內容、服務期限以及工程特點、規模、技術復雜程度、環境等因素確定。

　　2.項目監理機構的設立

　　項目監理機構的監理人員應由一名總監理工程師、若干名專業監理工程師和監理員組成，且專業配套，數量應滿足監理工作和建設工程監理合同對監理工作深度及建設工程監理目標控制的要求，必要時可設總監理工程師代表。

　　3.工程監理單位在組建項目監理機構時，一般按以下步驟進行：

　　(1)確定項目監理機構目標;

　　(2)確定監理工作內容;

　　(3)項目監理機構組織結構設計;

　　(4)制定工作流程和信息流程。

　　4.項目監理機構組織形式(概論P100到P103的圖容易理解，但一定要會畫)

　　1)直線制

　　如圖是按項目分解的直線制

　　特點：

　　(1)任一下級只受唯一上級命令;

　　(2)不另設職能部門

　　優點：

　　(1)機構簡單;

　　(2)命令統一、權力集中;

　　(3)職責分明、隸屬關系明確;

　　(4)決策及信息傳遞迅速

　　缺點：

　　(1)實行無職能部門的“個人領導”;

　　(2)對總監要求全能;

　　(3)專業人員分散使用

　　適用情況：能劃分若干子項的大中型工程;

　　2)職能制

　　特點：

　　(1)設立專業性職能部門;

　　(2)各職能部門在職能范圍內有權指揮下級;

　　優點：

　　(1)加強了目標控制的職能化分工;

　　(2)能發揮職能機構專業管理作用，高效管理;

　　(3)減輕總監負擔

　　缺點：

　　(1)下級受多頭領導;

　　(2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從;

　　適用情況：大中型工程

　　3)直線職能制

　　特點：

　　(1)直線指揮部門擁有對下級指揮權，對部門工作負責;

　　(2)職能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業務指導

　　優點：

　　(1)直線領導、統一指揮

　　(2)職責清楚

　　(3)目標管理專業化低

　　缺點：信息傳遞路線長

　　適用情況：(書上沒提)

　　(1)大中型工程

　　(2)專業性強、技術復雜的工程

　　4)矩陣制

　　特點：

　　(1)縱向管理系統為職能系統;

　　(2)橫向是按職能劃分的子項目系統

　　優點：

　　(1)加強了各職能部門橫向聯系;

　　(2)有較大機動性(職能人員調動);

　　(3)將上下左右、集權與分權最佳結合;

　　(4)有利于解決復雜難題及人員培養

　　缺點：

　　(1)縱橫向的協調工作量大;

　　(2)處理不當易生矛盾，扯皮

　　適用情況：(書上沒提)

　　(1)復雜的大型工程

　　(2)施工(監理)范圍較集中

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