監理工程師案例分析講義:項目監理機構部門劃分
更新時間：2014-10-31 15:19:49
來源：|0
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
監理工程師報名、考試、查分時間 免費短信提醒
摘要 監理工程師考試《工程建設監理案例分析》考點:項目監理機構部門劃分，詳細內容整理如下，供大家復習備考過程中參考。
項目監理機構部門劃分
項目監理機構中合理劃分各職能部門，應依據監理機構目標、監理機構可利用的人力和物力資源以及合同結構情況，將投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織協調等監理工作內容按不同的職能活動形成相應的管理部門。
合理確定管理層次與管理跨度
項目監理機構中一般應有三個層次：
決策層。由總監理工程師和其他助手組成，主要根據建設工程委托監理合同的要求和監理活動內容進行科學化、程序化決策與管理;
中間控制層(協調層和執行層)。由各專業監理工程師組成，具體負責監理規劃的落實，監理目標控制及合同實施的管理;
作業層(操作層)。主要由監理員、檢查員等組成，具體負責監理活動的操作實施。
編輯推薦：
最新資訊
- 高效備考!2026年監理考點精講試聽課正式上線，專治“零基礎沒方向”“老考生卡瓶頸”!2025-09-17
- 免費下載！監理工程師考試各科目易錯知識點2025-09-17
- 2026年監理備考：歷年真題+新生備考大禮包，均可領取！2025-09-17
- 2026監理工程師《合同管理》考試知識點：定金2025-09-05
- 2026監理工程師《理論法規》考試知識點：全過程工程咨詢實施策略2025-09-05
- 2026監理工程師《理論法規》考試知識點：工程總承包模式及其特點2025-08-29
- 必看避坑指南！監理工程師《目標控制》易錯點匯總2025-08-29
- 別再丟分！監理工程師《理論和法規》易錯點匯總2025-08-25
- 監理工程師《合同管理》易錯知識點大盤點，備考必備！2025-08-25
- 2026監理工程師《理論法規》考試知識點：工程總承包管理組織2025-08-14
打卡人數
