第五章 建設工程監理的組織

　　1. 項目總承包管理模式下，建設單位應只委托一家監理單位監理平行承發包模式下，建設單位可以委托一家或多家監理單位監理

　　2. 組織結構形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。

　　3. 配備項目監理機構人員數量時，主要考慮的影響因素：工程建設強度，建設工程復雜程度，監理單位業務水平，項目監理機構的組織結構及任務職能分工

　　4. 投資控制難度大主要表現在：一是總合同價不易確定，影響投資控制實施工;二是工程招標任務量大，需控制多項合同價格，增加了投資控制難度;三是在施工過程中設計變更和修改較多，導致投資增加。

　　5. 嚴格監理，就是各級監理人員嚴格按國家家政策、法規、規范、標準和合同控制建設工程的目標，依照既定的程序和制度，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監理。監理工程師還應為業主提供熱情服務，監理工程師應按照委托監理合同的要求多方位、多層次地為業主提供良好的服務，維護業主的正當權益。

　　6. 建設工程監理實施原則;1公正、獨立、自主;2權責一致;3總監負責制;4嚴格監理、熱情服務;5綜合效益

　　7. 項目監理機構的組織形式和規模，應根據委托監理合同規定的服務內容、服務期限、工程類別、規模、技術復雜程度、工程環境等因素確定。

　　8. 總監理工程師協調項目監理機構內部人際關系：在人員安排上要量才錄用，在工作委任上要職責分明，在成績評定上要實事求事，在矛盾調解上要恰到好處，

　　9. 總監理工程師不得將下列工作委托給總監理工程師代表：(1)主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則;(2)簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、丁程竣工報驗單;(3)審核簽認竣工結算;(4)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠;(5)根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。

　　10. 總監理工程師在工作委任上要職責分明。對項目監理機構的每一個崗位都應訂立明確的目標和崗位責任制，應通過職能清理使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，同時明確崗位職權

　　11. 項目監理機構組織設計原則：1、集權與分權統一原則;2、專業分工與協作統一原則;3、管理跨度與管理層次統一原則;4、權責一致原則;5、才職相稱原則;6、經濟效率原則;7、彈性原則。

　　12. 項目監理機構是采取集權形式還是分權形式，應根據工程的特點、監理工作的重要性、總監理工程師的能力和各專業監理工程師的工作經驗、工作能力、工作態度等決定。

　　13. 組織設計有以下要點：1、組織設計是管理者在系統中建立最有效的相互關系的一種合理化的、有意識的過程，2、該過程既考慮系統的外部要素，又要考慮系統的內部要素，3、組織設計的結果是形成組織結構。

　　14. 建立向監理機構步驟：確定項目監理機構-確定監理工作內容-項目監理機構的組織結構設計-制定工作流程和信息流程

　　15. 職能制監理組織形式一般適用于大中型建設工程;矩陣制監理組織形式有較大的機動性和適應性;直線制監理組織形式沒有職能部門;直線制監理組織形式任何一個下級只接受唯一上級的指令

　　16. 在建設工程監理中，要保證項目的參加各方圍繞建設工程開展工作，使項目目標順利實現。組織協調工作最重要，也最困難，是監理工作能否成功的關鍵，只有通過積極地組織協調才能實現整個系統全面協調控制的目的。

　　17. 項目總承包模式具有的優點：1、合同關系簡單，組織協調工作量小，2、縮短建設工期，3、有利于投資控制。

　　18. 監理工作規范化體現在：1工作的時序性;2職責分工的嚴密性;3工作目標的確定性.

　　19. 監理實施原則：1公正、獨立、自主;2權責一致;3總監理負責制;4嚴格監理，熱情服務;5綜合效益。 :組織設計原則：1集權與分權統一;2專業分工與協作統一;3管理跨度與管理層次;4權責一致;5才職相稱;6經濟效率;7彈性原則

　　20. 矩陣制監理組織形式的優點：堅強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右集權與分權實行最優的結合，有利于解決復雜的難題，有利于監理人員業務能力的培養。

　　21. 監理工作完成后，項目監理機構應向監理單位提交監理工作總結，其內容應包括(一)、監理工作的經驗，(二)監理工作中存在的問題及改進的建議

　　22. 建設工程監理實施程序：1確定總監，成立監理機構;2編制監理規劃;3制定監理細則;4開展監理工作;5參與驗收簽署意見;6提交監理檔案;7監理總結

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