第三章 建設(shè)工程目標(biāo)管理

　　1. 合同措施除了擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)。

　　2. 如果僅僅采取主動(dòng)控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)。主動(dòng)控制的效果雖然比被動(dòng)控制好，但僅僅采取主動(dòng)控制卻是不現(xiàn)實(shí)的，或者說是不可能的。采取主動(dòng)控制措施有時(shí)可能是不經(jīng)濟(jì)的。這表明，是否采取主動(dòng)控制措施以及究竟采取什么主動(dòng)控制措施，應(yīng)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較來決定。對(duì)于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可，都是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必須采取的控制方式

　　3. 按工程內(nèi)容分解是建設(shè)工程目標(biāo)分解的最基本的方式，適用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)的分解，但是，三個(gè)目標(biāo)分解的深度不一定完全一致

　　4. 目標(biāo)分解的原則：(1)能分能合。這要求建設(shè)工程的總目標(biāo)能夠自上而下的逐層分解，也能夠根據(jù)需要自下而上逐層綜合。。。。(2)按工程部位分解，而不按工種分解。(3)區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)。(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源。(5)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)

　　5. 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。尤其是對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，這類措施能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。

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