設(shè)計進(jìn)度控制措施

　　(一)、影響設(shè)計進(jìn)度的因素

　　建設(shè)工程設(shè)計工作屬于多專業(yè)協(xié)作配合的智力勞動，在工程設(shè)計過程中，影響其進(jìn)度的因素有很多，歸納起來，主要有以下5個方面：1、建設(shè)意圖及要求改變的影響;2、設(shè)計審批時間的影響;3、設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響;4、工程變更的影響;5、材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。

　　(二)、設(shè)計單位的進(jìn)度控制：

　　為了履行設(shè)計合同，按期提交施工圖設(shè)計文件，設(shè)計單位應(yīng)采取有效措施，控制建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度：(1)建立計劃部門，負(fù)責(zé)設(shè)計單位年度計劃的編制和工程項目設(shè)計進(jìn)度計劃的編制。(2)建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定額，并按定額要求進(jìn)行計劃的編制與考核。(3)實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，將職工的經(jīng)濟利益與其完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。(4)編制切實可行的設(shè)計總進(jìn)度計劃、階段性設(shè)計進(jìn)度計劃和設(shè)計進(jìn)度作業(yè)計劃。在編制計劃時，加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位及承包商的協(xié)作與配合，使設(shè)計進(jìn)度計劃積極可靠。(5)認(rèn)真實施設(shè)計進(jìn)度計劃，力爭設(shè)計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進(jìn)行。在執(zhí)行計劃時，要定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并及時對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，使設(shè)計工作始終處于可控狀態(tài)。(6)堅持按基本建設(shè)程序辦事，盡量避免進(jìn)行“邊設(shè)計、邊準(zhǔn)備、邊施工”的“三邊”設(shè)計。(7)不斷分析總結(jié)設(shè)計進(jìn)度控制工作經(jīng)驗，逐步提高設(shè)計進(jìn)度控制工作水平。

　　(三)、監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控：

　　監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程設(shè)計監(jiān)理時，應(yīng)落實項目監(jiān)理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度控制的人員，按合同要求對設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于設(shè)計進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實施動態(tài)控制。在設(shè)計工作開始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位所編制的進(jìn)度計劃的合理性和可行性。在進(jìn)度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以加快設(shè)計工作進(jìn)度。必要時，應(yīng)對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。在設(shè)計進(jìn)度控制中，監(jiān)理工程師要對設(shè)計單位填寫的設(shè)計圖紙進(jìn)度表(表5―1)進(jìn)行核查分析，并提出自己的見解。從而將各設(shè)計階段的每一張圖紙(包括其相應(yīng)的設(shè)計文件)的進(jìn)度都納入監(jiān)控之中。

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