監(jiān)理工程師《案例分析》:項目監(jiān)理機構的組織形式
更新時間：2014-08-20 11:08:10
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摘要 監(jiān)理工程師考試《工程建設監(jiān)理案例分析》考點:項目監(jiān)理機構的組織形式，詳細內容整理如下，供大家復習備考過程中參考。
項目監(jiān)理機構的組織形式：
1、 直線制監(jiān)理組織形式(優(yōu)點：
組織機構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策訊速、隸屬關系明確。缺點：要求總監(jiān)博曉各種業(yè)務、通曉各種知識技能，成為全能人物)
2、 職能制監(jiān)理組織形式(優(yōu)點：
加強了項目監(jiān)理目標控制的職能分工，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)負擔。缺點：直線指揮人員受職能部門多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使直線指揮部門人員在監(jiān)理工作中無所適從)
3、 直線職能制監(jiān)理組織形式(優(yōu)點：
保持了直線組織實行直線領導，統(tǒng)一指揮、職責清楚。缺點：職能部門和指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報)
4、 矩陣制監(jiān)理組織形式(優(yōu)點)：
加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右集權與分權實行最優(yōu)的結合，有利于解決復雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。缺點：縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮矛盾)
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