建設工程進度控制的含義

　　(一)建設工程進度控制目標可以表述為：通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。進度控制更強調對整個建設工程計劃總工期的控制，因而可以表達為“整個建設工程按計劃的時間動用”。由于進度計劃的特點，“工程實際工期不超過計劃工期”的表現不能簡單照搬投資控制目標中的表述。進度控制的目標能否實現，主要取決于處在關鍵路線上的工程內容能否按預定的時間完成。同時要不發生非關鍵線路上的工作延誤而成為關鍵線路的情況。大型、復雜建設工程的實施過程中，總會發生局部工期延誤的情況。局部工期延誤的嚴重程度與其對進度目標的影響程度之間并無直接的聯系，更不存在某種等值或等比例的關系，這是進度控制與投資控制的重要區別，也是在進度控制工作中要加以充分利用的特點。

　　(二)系統控制：進度控制的系統控制思想與投資控制基本相同，但其具體內容和表現有所不同。

　　在采取進度控制措施時，要盡可能采取可對投資目標和質量目標產生有利影響的進度控制措施。相對于投資控制和質量控制而言，進度控制措施可能對其他兩個目標產生直接的有利作用。這一點尤為突出，加以重視和利用提高目標控制的總體效果。

　　當然，采取的進度控制措施也可能對投資目標和質量目標產生不利影響。當采取進度控制措施時，不能僅僅保證進度目標的實現而不顧投資目標和質量目標，而應綜合考慮三大目標。根據工程進展的實際情況和要求以及進度控制措施選擇的可能性，有以下三種處理方式：1)在保證進度目標的前提下，將對投資目標和質量目標的影響減少到最低程度;2)適當調整進度目標(延長計劃總工期)，不影響或基本不影響投資目標和質量目標;3)介于上述兩者之間。

　　(三)全過程控制要注意以下三方面問題：1)在工程建設的早期就應當編制進度計劃。澄清進度計劃是施工進度計劃的模糊認識;糾正工程建設早期無法編制進度計劃的錯誤觀念。業主方的總進度計劃除了施工之外，還包括前期工作(如征地、拆遷、施工現場準備等)、勘察、設計、材料和設備采購、動用前準備等。早期編制的業主方總進度計劃應達到一定的深度和細度，而且要掌握“遠粗近細”的原則。隨著工程的進展，進度計劃也應當相應地深化和細化。在工程建設早期編制進度計劃，是早期控制思想在進度控制中的反映。越早進行控制，進度控制效果越好。

　　在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。各工作相對獨立，但內容上有一定聯系，時間上有一定搭接。搭接時間越長，建設工程的總工期就越短。但是，搭接時間與各階段工作之間的邏輯關系有關，都有其合理的限度。因此，合理確定具體的搭接工作內容和搭接時間，也是進度計劃優化的重要內容。

　　抓好關鍵路線的進度控制。進度控制的重點對象是關鍵路線上的各項工作，包括關鍵路線變化后的各項關鍵工作。顯示了早期編制進度計劃的重要性。當然，對于非關鍵路線的各項工作，要確保其不要延誤后而變為關鍵工作。