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　　第一節(jié) 項目管理知識體系

　【課程試聽】【章節(jié)習(xí)題】

　　一、PMBOK總體框架基本過程組：

　　1、 啟動

　　2、 計劃

　　3、 執(zhí)行

　　4、 監(jiān)控

　　5、 收尾

　　二、九大知識領(lǐng)域：(集成、范圍、時間、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購管理)

　　三、多項目管理包括：(群管理、綜合項目管理)

　　四、建設(shè)工程風險分類：

　　1、 按風險源分：自然、社會、經(jīng)濟、法律、政治風險

　　2、 按涉及當事人分：建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位風險

　　3、 按可否管理：可、不可

　　4、 按影響范圍：局部、總體

　　五、風險管理的過程：

　　1、 風險識別---定性估計

　　2、 風險分析與評價---分析量化的過程

　　3、 風險對策的決策(回避、損失控制、轉(zhuǎn)移、自留)

　　4、 風險對策實施---落實具體的計劃和措施

　　5、 風險對策實施的監(jiān)控---動態(tài)跟蹤

　　六、風險識別(識別風險因素、性質(zhì)、后果)的方法有：

　　1、 老師調(diào)查法(頭腦風暴、德爾菲、訪談法)

　　2、 財務(wù)報表法

　　3、 流程圖法---按實施過程內(nèi)在邏輯關(guān)系制成

　　4、 初始清單法---(耗費精力、主觀性、不便累計)

　　5、 經(jīng)驗數(shù)據(jù)法

　　6、 風險調(diào)查法---建立最終風險清單，重要方法

　　七、風險對策有：

　　1、 風險回避(概率大七后果嚴重、概率不大但后果災(zāi)難性的)使用

　　2、 損失控制----預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃(撤離、救援、控制、恢復(fù))、應(yīng)急計劃

　　3、 風險轉(zhuǎn)移---保險轉(zhuǎn)移(買保險)、非保險轉(zhuǎn)移(合同、擔保)

　　4、 風險自留---非計劃性(缺乏意識、失誤、延誤)計劃性(主動、有意識的)

　　八、風險監(jiān)控實施過程中的內(nèi)容：

　　1、 評估風險控制措施產(chǎn)生的效果

　　2、 及時發(fā)現(xiàn)和度量新的風險因素

　　3、 跟蹤、評估風險的發(fā)展、檢查發(fā)生的征兆

　　4、 提供啟動應(yīng)急計劃的時機和依據(jù)

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