特別推薦：2014監理工程師考試《監理概論》第九章考點匯總

　　第一節 項目管理知識體系

　【課程試聽】【章節習題】

　　一、PMBOK總體框架基本過程組：

　　1、 啟動

　　2、 計劃

　　3、 執行

　　4、 監控

　　5、 收尾

　　二、九大知識領域：(集成、范圍、時間、費用、質量、人力資源、溝通、風險、采購管理)

　　三、多項目管理包括：(群管理、綜合項目管理)

　　四、建設工程風險分類：

　　1、 按風險源分：自然、社會、經濟、法律、政治風險

　　2、 按涉及當事人分：建設、設計、施工、監理單位風險

　　3、 按可否管理：可、不可

　　4、 按影響范圍：局部、總體

　　五、風險管理的過程：

　　1、 風險識別---定性估計

　　2、 風險分析與評價---分析量化的過程

　　3、 風險對策的決策(回避、損失控制、轉移、自留)

　　4、 風險對策實施---落實具體的計劃和措施

　　5、 風險對策實施的監控---動態跟蹤

　　六、風險識別(識別風險因素、性質、后果)的方法有：

　　1、 老師調查法(頭腦風暴、德爾菲、訪談法)

　　2、 財務報表法

　　3、 流程圖法---按實施過程內在邏輯關系制成

　　4、 初始清單法---(耗費精力、主觀性、不便累計)

　　5、 經驗數據法

　　6、 風險調查法---建立最終風險清單，重要方法

　　七、風險對策有：

　　1、 風險回避(概率大七后果嚴重、概率不大但后果災難性的)使用

　　2、 損失控制----預防計劃、災難計劃(撤離、救援、控制、恢復)、應急計劃

　　3、 風險轉移---保險轉移(買保險)、非保險轉移(合同、擔保)

　　4、 風險自留---非計劃性(缺乏意識、失誤、延誤)計劃性(主動、有意識的)

　　八、風險監控實施過程中的內容：

　　1、 評估風險控制措施產生的效果

　　2、 及時發現和度量新的風險因素

　　3、 跟蹤、評估風險的發展、檢查發生的征兆

　　4、 提供啟動應急計劃的時機和依據

熱點推薦：2014年監理工程師考試教材變動內容視頻講解

編輯推薦：

2014年注冊監理工程師考試報名專題
2014年監理工程師考試網上輔導招生簡章
2004-2013監理工程師考試歷年真題及答案匯總