設計質量控制

　　1.工程設計階段的劃分

　　二階段設計――擴大初步設計、施工圖設計

　　三階段設計――初步設計、技術設計和施工圖設計

　　設計成果――設計說明、技術文件(圖紙等)、經濟文件(概預算)

　　監理工程師進行設計質量控制兩大階段――設計準備階段、設計展開階段

　　2.設計準備階段監理工作內容(掌握)、程序和方法

　　(1)工作內容

　　1)組建項目監理機構，明確監理任務、內容和職責，編制監理規劃和設計準備階段投資進度計劃并進行控制。

　　2)組織設計招標或設計方案競賽。

　　協助建設單位編制設計招標文件，會同建設單位對投標單位進行資質審查。組織評標或設計競賽方案評選。

　　3)編制設計大綱(設計綱要或設計任務書)，確定設計質量要求和標準。

　　4)優選設計單位，協助建設單位簽訂設計合同。

　　(2)設計準備階段監理工作程序(圖2-2)

　　(3)主要工作方法

　　1)收集和熟悉項目原始資料，充分領會建設單位意圖。

　　2)項目總目標論證方法。

　　監理工程師對建設單位提出的項目總投資、總進度、總質量目標必須進行分析，論證其可行性。

　　3)確定投資和進度規劃。

　　4)起草設計合同，并協助建設單位盡量與設計單位達成限額設計條款。

　　3.設計展開階段監理工作內容(掌握)、程序和方法

　　(1)工作內容

　　1)審查文件

　　設計方案、圖紙、概預算和主要設備、材料清單的審查，發現不符合要求的地方，分析原因，發出修改設計的指令。

　　2)協調控制

　　對設計工作協調控制。及時檢查和控制設計的進度，作好各部門間的協調工作，使各專業設計之間相互配合、銜接，及時消除隱患。

　　3)參與主要設備、材料的選型。

　　4)組織對設計的評審或咨詢

　　5)編寫設計階段監理工作總結

　　(2)設計展開階段監理工作程序

　　編制設計階段資金使用計劃、設計階段進度計劃，根據設計質量標準要求，分初步設計階段、技術設計階段、施工圖設計階段進行監理(跟蹤、審核)，報政府進行施工圖設計審查，組織技術交底，編制監理工作總結。

　　(3)主要工作方法

　　1)在建設單位與設計單位間發揮橋梁和紐帶作用。設計階段監理既不是自行設計，也不是完全監督設計單位，其根本目的是盡可能將建設單位的建設意圖和要求貫徹至設計人員，并調動設計人員的積極性，發揮其技術潛力，綜合經濟、技術、環境、資源因素最大限度地反映落實到設計圖上。

　　2)跟蹤設計，審核制度化。對各階段設置審查點，審核設計文件質量。

　　3)采用多種方案比較法。確定最優方案。

　　4)協調各相關單位關系。

　　4.設計階段質量控制原則、任務和方法

　　(1)設計質量控制的原則

　　1)建設工程設計應當與社會、經濟發展水平相適應，做到經濟效益、社會效益和環境效益相統一。

　　2)建設工程設計應當按工程建設的基本程序，堅持先勘察，后設計，再施工的原則。

　　3)建設工程設計應力求做到適用、安全、美觀、經濟。

　　4)建設工程設計應符合設計標準、規范的有關規定，計算要準確，文字說明要清楚，圖紙要清晰、準確，避免“錯、漏、碰、缺”。

　　(2)設計階段監理質量控制的主要任務

　　1)審查設計基礎資料的正確性和完整性。

　　2)協助建設單位編制設計招標文件或方案競賽文件，組織設計招標或方案競賽。

　　3)審查設計方案的先進性和合理性，確定最佳設計方案。

　　4)督促設計單位完善質量體系，建立內部專業交底及會簽制度。

　　5)進行設計質量跟蹤檢查，控制設計圖紙的質量。

　　6)組織施工圖會審。

　　7)評定、驗收設計文件。

　　(3)設計階段質量控制方法

　　為了有效地控制設計質量，就必須對設計進行質量跟蹤。設計質量跟蹤不是監督設計人員畫圖，也不是監督設計人員結構計算和結構配筋，而是要定期地對設計文件進行審核，必要時，對計算書進行核查，發現不符合質量標準和要求的，指令設計單位修改，直至符合標準為止。

　　因此，設計質量控制的主要方法就是在設計過程中和階段設計完成時，以設計招標文件(含設計任務書、地質勘察報告等)、設計合同、監理合同、政府有關批文、各項技術規范和規定、氣象、地區等自然條件及相關資料、文件為依據，對設計文件進行深入細致的審核。

　　編制設計綱要是確保設計質量的重要環節，設計綱要是確定工程項目質量目標、水平，反映業主建設意圖，編制設計文件的主要依據，是決定工程項目成敗的關鍵。

　　設計綱要系作為簽訂“設計合同”的重要組成文件，是進行工程設計和審核設計的主要依據。

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