項目監理機構的組織形式

　　(一)直線制監理組織形式：這種組織形式的特點是項目監理機構中任何一個下級只接受惟一上級的命令。各級部門主管人員對所屬部門的問題負責，項目監理機構中不再另設職能部門。

　　這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程。總監理工程師負責整個工程的規劃、組織和指導，并負責整個工程范圍內各方面的指揮、協調工作;子項目監理組分別負責各子項目的目標值控制，具體領導現場專業

　　直線制監理組織形式的主要優點是組織機構簡單，權力集中，命令統一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監理工程師博曉各種業務，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。

　　(二)職能制監理組織形式：職能制監理組織形式，是在監理機構內設立一些職能部門，把相應的監理職責和權力 交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內有權直接指揮下級，此種組織形式一般適用于大、中型建設工程。

　　這種組織形式的主要優點是加強了項目監理目標控制的職能化分工，能夠發揮職能機 構的專業管理作用，但由于下級人員受多頭領導，如果上級指令相互矛盾，將使下級在工作中無所適從。

　　(三)直線職能制監理組織形式：直線職能制監理組織形式是吸收了直線制監理組織形式和職能制監理組織形式的優點而形成的一種組織形式。

　　這種形式保持了直線制組織實行直線領導、統一指揮、職責清楚的優點，另一方面又 保持了職能制組織目標管理專業化的優點;其缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。

　　(四)矩陣制監理組織形式：矩陣制監理組織形式是由縱橫兩套管理系統組成的矩陣性組織結構，一套是縱向的職能系統，另一套是橫向的子項目系統。這種形式的優點是：加強了各職能部門的橫向聯系，缺點是：縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。

　　(二)學校、影劇院、體育場館項目。

　　第八條　國務院建設行政主管部門商同國務院有關部門后，可以對本規定確定的必須實行監理的建設工程具體范圍和規模標準進行調整。

　　第九條　本規定由國務院建設行政主管部門負責解釋。

　　第十條　本規定自發布之日起施行。

　　例：依據《建設工程監理范圍和規模標準規定》，下列項目中，必須實行監理的是( )。

　　A.建筑面積4000m2的影劇院項目

　　B.建筑面積40000m2的住宅項目

　　C.總投資額2800萬元的新能源項目

　　D.總投資額2700萬元的社會福利項目

　　答案：A

　　例：依據《建設工程監理范圍和規模標準規定》，( )必須實行監理。

　　A.使用國外政府援助資金的項目

　　B.投資額為2000萬元的公路項目

　　C.建筑面積在4萬平方米的住宅小區項目

　　D.投資額為1000萬元的學校項目

　　E.投資額為3500萬元的醫院項目

　　答案：ADE

　　建設工程監理范圍不宜無限擴大;從長遠來看，對所有建設工程都實行強制監理的做法，既與市場經濟的要求不相適應，也不利于建設工程監理行業的健康發展。

　　(2)階段范圍。

　　建設工程監理可以適用于工程建設投資決策階段和實施階段，但目前主要是建設工程施工階段。2012年注冊監理工程師考試時間

　　在施工階段委托監理，其目的是更有效地發揮監理的規劃、控制、協調作用，為在計劃目標內建成工程提供最好的管理。

　　三、建設工程監理的性質[掌握]

　　1.服務性

　　建設工程監理具有服務性，是從它的業務性質方面定性的。

　　建設

　　工程

　　監理 主要方法 規劃、控制、協調 管理服務的內涵

　　主要任務 控制建設工程的投資、進度和質量

　　基本目的 協助建設單位在計劃的目標內將建設工程建成投入使用

　　服務對象是建設單位。監理服務是按照委托監理合同的規定進行的，受法律約束和保護

　　工程監理企業不能完全取代建設單位的管理活動。它不具有工程建設確定建設工程規模、標準、功能以及選擇勘察、設計、施工、監理單位等重大問題的決策權，它只能在授權范圍內代表建設單位進行管理。

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