2014年監理工程師考試科目：施工階段的進度控制(5)
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二、工程延期的控制
發生工程延期事件，不僅影響工程進展，而且會給業主帶來損失。因此，監理工程師應做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發生。
1.選擇合適的時機下達工程開工令
監理工程師在下達工程開工令之前，應充分考慮業主的前期準備工作是否充分。特別是征地、拆遷問題是否已解決，設計圖紙能否及時提供，以及付款方面有無問題等，以避免由于上述問題缺乏準備而造成工程延期。
2.提醒業主履行施工承包合同中所規定的職責
在施工過程中，監理工程師應經常提醒業主履行自己的職責，提前做好施工場地及設計圖紙的提供工作，并及時支付工程進度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。
3.妥善處理工程延期事件
當延期事件發生以后，監理工程師應根據合同規定進行妥善處理。既要盡量減少工程延期時間及損失，又要在詳細調查研究的基礎上合理批準工程延期時間。
三、工程延誤的處理
如果由于承包單位自身的原因造成工期拖延，而承包單位又未按照監理工程師的指令改變延期狀態時，通常可以采用下列手段進行處理：
1.拒絕簽署付款憑證
2.誤期損失賠償
3.取消承包資格
典型題型：
1.根據工程延期的審批程序，當延期事件具有持續性、承包單位在合同規定的有效期內不能提交最終詳細的申述報告時，應先向監理工程師提交該延期事件的( C )。
A.工程延期估計值
B.延期意向通知
C.階段性詳情報告
D.臨時延期申請書
2.根據工程延期的審批程序，當工程延期事件發生后，承包單位首先應在合同規定的有效期內向監理工程師提交( B )。
A.詳細的工程延期申述報告
B.工程延期意向通知
C.工程延期理由及依據
D.準確的工程延期時間
3.在建設工程施工階段，為了減少或避免工程延期事件的發生，監理工程師應( CD )。
A.及時提供工程設計圖紙
B.及時提供施工場地
C.適時下達工程開工令
D.妥善處理工程延期事件
E.及時支付工程進度款
熟悉施工階段進度控制目標的確定方法
確定施工進度控制目標的主要依據有：建設工程總進度目標對施工工期的要求;工期定額、類似工程項目的實際進度;工程難易程度和工程條件的落實情況等。
在確定施工進度分解目標時，還要考慮以下各個方面：
(1)對于大型建設工程項目，應根據盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，盡快發揮投資效益。
(2)合理安排土建與設備的綜合施工。要按照它們各自的特點合理安排土建施工與設備基礎、設備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業，明確設備工程對土建工程的要求和土建工程為設備工程提供施工條件的內容及時間。
(3)結合本工程的特點，參考同類建設工程的經驗來確定施工進度目標。
(4)做好資金供應能力、施工力量配備、物資(材料、構配件、設備)供應能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求而不使其落空。
(5)考慮外部協作條件的配合情況。
(6)考慮工程項目的所在地區地形、地質、水文、氣象等方面的限制條件。
總之，要想對工程項目的施工進度實施控制，就必須有明確、合理的時度目標(進度總目標和進度分目標;否則，控制便失去了意義。
典型題型：
1.確定建設工程施工進度控制目標的依據包括(A C E)。
A.建設總進度目標對施工工期的要求
B.施工總進度計劃
C.工期定額
D.單位工程施工進度計劃
E.工程難易程度
2.確定建設工程施工進度控制目標的依據之一是( C )。
A.監理合同中有關工期的要求
B.施工總進度計劃
C.工程條件的落實情況
D.單位工程施工進度計劃
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